обочої групи, продуктивність відділу або загальні показники прибутковості організації. p align="justify"> В останні роки програми В«плата за ефективністьВ» завойовують все більшу популярність. Так, в ході аналізу фірм виявили, що 61% респондентів практикують ту чи іншу форму даного методу оплати, так як він забезпечує високий рівень мотивації в сукупності з жорстким контролем над рівнем витрат. З точки зору мотивації якщо частина або вся зарплата виплачується працівникові на основі ефективності його роботи, його увагу і зусилля будуть зосереджені на цьому критерії і таке ставлення буде підкріплюватися за допомогою винагород. Якщо робочі показники службовця, бригади або організації знижуються, зменшується і розмір винагороди. p align="justify"> Таким чином, з'являється стимул для стійких зусиль і сильної мотивації. Крім того, премії, розмір яких визначається в залежності від ефективності роботи, та інші заохочувальні винагороди дозволяють уникнути фіксованих витрат на постійне збільшення платні і, отже, заощаджують кошти компанії. br/>
Висновок
Мотивація службовців - завдання надзвичайно важке, оскільки кожна людина має різні навички, потреби, досвід і виховання. Якщо ви хочете задовольнити конкретні потреби кожного працівника, до вирішення цього питання слід підходити індивідуально. Одними з найбільш ефективних методів мотивації, з моєї точки зору, буде регулярне спілкування зі службовцями, а також розробка та реалізація програм наставництва. Для реалізації таких програм необхідно намітити чіткі цілі і поставити конкретні завдання, завдяки чому службовці будуть точно знати, в якому напрямку вони повинні діяти. Ці цілі і завдання повинні відповідати особистим потребам індивідуума в кар'єрному зростанні та інтересам організації. p align="justify"> Фактори мотивації (або мотиватори), з якими доводиться стикатися найчастіше, - це професійне оточення, морально-етична обстановка, здатність йти в ногу з науково-технічним прогресом у своїй галузі, цікаві завдання клієнтів, колективна робота, можливість подальшого навчання, конкуренція з боку колег, ясно позначені перспективи кар'єрного зростання, а також можливості в розумній мірі контролювати баланс між роботою та особистим життям.
Список літератури
1. Асанов В.Л. Муніципальний менеджмент: Навчальний посібник для ВНЗ. М., 2004.
2. Валуєв С.А., Ігнатьєв Л.В. Організаційний менеджмент: Навчальний посібник для економічних спеціальностей і напрямків вищої освіти. - М.: Нафта і газ, 2003 - 166 с.
. Єгоршин А.П. Управління персоналом. - 2-е вид. - Н. Новгород: НІМБ, 2009. - 624 с., Вкл. С. 375-579.
. Єгоршин А.П. Мотивація трудової діяльності: Навчальний посі...
