азяїн", при реалізації фратерналістскіх стратегій претендує на роль "лідера", а у відносинах партнерства стає "Координатором". p> Розроблені на основі сформульованого В.Радаевим підходу, О.Самарцева і Т.Фоміна отримали в ході свого дослідження приватних підприємців, результати, які підтверджують той факт, що серед жінок-керівників у проявляються стилях управління відзначається зміщення в сторону фратерналізма (лідер) та партнерства (координатор), які відрізняються меншою дистанцією влади, ніж патерналізм (господар) і бюрократизм (Начальник). Але партнерству в "жіночому" варіанті більше властиві формальні відносини, фратерналізму - неформальні. Цікавим відзнакою жіночого стилю управління від чоловічого є те, що жінки набагато частіше демонструють змішані стратегії, такі як "координатор-начальник", "Координатор-лідер" і "господар-лідер". Дослідження чоловічих стилів управління з використанням тієї ж методики показало, що чоловіки схильні дотримуватися однієї стратегії в поведінці. Демонстрація змішаних стилів була зафіксована лише в одному випадку з десяти.
Аналіз результатів вимірювання за окремими параметрами в рамках виділених вище чотирьох стилів управління показав, що при визначенні дистанції з підлеглими жінки-керівники схильні дотримуватися бюрократичного або фратерналістского стилю поведінки, що передбачає два варіанти поведінки: або позначення чіткої дистанції влади, або відсутність акценту на ієрархічній структурі у побудові відносин з підлеглими взагалі. Чоловіки в цій ситуації дотримуються переважно патерналістського стилю поведінки, або рідше - фратерналісткого.
Процедура прийняття рішень жінками, в основному, проводиться з орієнтацією на фратерналістскіе норми поведінки, тобто супроводжується процесом активного обговорення пропонованих рішень спільно з підлеглими. Одночасно, жінки відрізняються підвищеним бюрократизмом в порівнянні з керівниками - чоловіками при прийнятті рішень.
Спосіб організації праці в "жіночому" варіанті виглядає, в більшості випадків, як чіткий розподіл функцій по виконуваного рішенням, які можуть передаватися у разі потреби. Навіть керівник іноді може допомогти у виконанні будь-якого завдання. У даному випадку жінки знову проявляють себе в більшій мірі бюрократами, ніж чоловіки.
Як показують матеріали інтерв'ю, жінка ефективно реалізує не тільки "стратегії виживання", але і стратегії розвитку, вибудовуючи обережніші відносини зі своїми партнерами і уникаючи занадто "Ризикових" стратегій. Однак це не означає, що жінка не вміє ризикувати. На питання про те, як часто директору доводиться ризикувати у своїй роботі, характер відповідей щодо частоти ризику істотно не відрізнявся у директорів різної статі.
Понад 50% опитаних чоловіків - менеджерів, що працюють під початком жінок, задоволені жіночим керівництвом і не хотіли б зміни управління. Більше 40% опитаних менеджерів - чоловіків до числа недоліків жіночого менеджменту відносять його жорсткість, а зовсім м'якість, як це прийнято вважати. Правомірність подібних оцінок, ймовірно, цілком ймовірно має під собою деякі підстави, що особливо чітко буде видно при аналізі сприйняття жінок-керівників менеджерами і персоналом підприємств.
Порівняльний аналіз чоловічого і жіночого менеджменту дозволяє говорити про те, що жінки-директора іноді діють більш успішно, забезпечуючи більш стійкі умови існування для свого підприємства.
Аналіз матеріалів інтерв'ю дає можливість зробити висновок, що жінкам більш притаманний стиль лідерства, заснований на винагороджується і емпатійних стратегіях, в той час як чоловіки є прихильниками принуждающего та експертного стилів. Однак ні ті, ні інші не є явними послідовниками одностороннього лідерства: або того, або іншого. Як правило, ефективні менеджери неусвідомлено намагаються реалізувати саме комбіновані або змішані стратегії лідерства.
Серйозні відмінності, на думку дослідників, проявляються в оцінках, які дають чоловіки і жінки своєї керівної ролі. Чоловіки розглядають свою діяльність як серію угод з підлеглими: видачу винагороди за вдало виконану роботу або застосування покарання за неадекватне виконання завдання. Чоловіки частіше, ніж жінки, використовують владу, яку дає їм положення або формальний авторитет. Жінки-керівники вважають, що в основі їх стилю керівництва лежить перетворення інтересів підлеглих в загальні цілі робочого колективу. Вони приписують свою владу таким особистісним характеристикам, як підвищена інтуїція, уміння встановлювати особистісні контакти, працездатність більшою мірою, ніж офіційним становищем. Психологічно жінка більше схильна займатися щоденним доказом свого "права на лідерство", в порівнянні з чоловіком
Жінки-керівники, на відміну від чоловіків, більш охоче діляться інформацією та владою, вважаючи, що такий обмін створює обстановку довіри в колективі. Вони частіше схильні відмовлятися від привілеїв, що даються службовим становищем; частіше підкреслюють пр...
