банку при заданих обмеженнях і умовах майбутнього. Оцінка альтернатив при використанні однієї з форм методу "витрати - вигодиВ» повинна здійснюватися на основі раніше обраних цілей і, отже, приводити до відбору альтернатив, конгруентних цим цілям. Поряд з оцінками ризику та невизначеності ці альтернативи утворюють ядро ​​стратегічного планування. Для того, щоб вони були змістовними, їх слід оцінювати відповідно з тим, що повинно бути зроблено і що може бути зроблено, виходячи із заданих цілей банку і можливих факторів ризику - у майбутньому. p align="justify"> Розробка планів. Після того як вибрані цілі і оцінені альтернативи, основну увагу в процесі розробки планів зосереджують на забезпеченні несуперечності цілей і альтернатив, підготовлених різними підрозділами банку і для різних видів його діяльності. На даному етапі також робиться все необхідне, щоб ці плани відповідали глобальним цілям банку: у письмовій, документальній формі фіксують обрані цілі, альтернативи і ті види діяльності, які забезпечують їх здійснення. Таким чином, цей етап служить деталізацією попереднього. Занадто часто це - єдиний етап, який більш-менш ефективно виконується в банках, які прагнуть налагодити планування. p align="justify"> Розробка стратегій впровадження планів. Вивченню альтернативних способів досягнення поставлених цілей за допомогою обраних стратегій і видів діяльності слід приділяти настільки ж серйозну увагу, як і вибору стратегій та видів діяльності. Почасти стратегія застосування планів закладена в самій їх сукупності, так як при розробці планів враховувалися альтернативні шляхи їх ефективного виконання. Наприклад, якщо необхідно побудувати нову будівлю, план його будівництва, безсумнівно, буде містити послідовний опис таких етапів, як вибір будівельного майданчика, проектування і так далі, які приведуть до реалізації планового рішення про будівництво нової будівлі. p align="justify"> Стратегія впровадження планів має один вельми складний аспект, який часто буває необхідно врахувати: мотивація і поведінку людей. При цьому плановику слід задатися наступними питаннями: яка буде реакція працівників на дане рішення? Як піднести їм розроблений план, щоб вони сприяли його успішному здійсненню? Яку частину цього плану можна оголосити? Коли? Такий підхід до обліку впливу на реалізацію плану поведінки людей служить для вдосконалення плану за допомогою стратегії його впровадження. Ця стратегія призначена для керування всіма видами діяльності, що випливають з плану, а не тільки для розподілу робіт і завдань, яке зазвичай вважають основним результатом планування. p align="justify"> Підсистема прийняття рішень. З опису процесу планування видно, що планування нерозривно пов'язане з прийняттям рішень про цілі і стратегіях. Отже, ніяка процедура планування не буде до кінця системної без упорядкованого підходу до його найважливішою фазі - прийняттю рішень. Звичайно, процес прийняття планових рішень не можна зробити повністю об'єктивним і сис...
