тематичним. Засобом ж об'єднання суджень та оцінок керівників в одне ціле в рамках формального аналізу рішень повинна служити підсистема прийняття рішень. Таке взаємне доповнення суб'єктивних оцінок і формального аналізу посилює можливості керівників приймати стратегічні рішення в складних ситуаціях. Формальний аналіз рішень передбачає використання ряду моделей рішень, в явній формі формулюють зв'язку між ефективністю функціонування банку (наприклад, його прибутковістю) і контрольованими і неконтрольованими параметрами, що визначають рівень цієї ефективності. Наприклад, модель прийняття рішень може пов'язувати прибутковість банку із зовнішньоекономічними умовами (неконтрольований фактор) і такими змінними стратегічного вибору, як величина витрат на рекламу (контрольований параметр). Такі моделі можуть служити орієнтирами для оцінки та вибору стратегій, програм та інших пов'язаних з рішеннями елементів планування. Застосування таких моделей позбавляє плановиків від необхідності спиратися при прийнятті рішень тільки на інтуїцію або (меншою мірою) на метод проб і помилок. Включення підсистеми прийняття рішень в систему планування служить для того, щоб підкреслити характер планування як процесу саме прийняття рішень, а також для того, щоб показати необхідність отримання спеціальної інформації і такий її обробки, яка сприяє прийняттю більш якісних рішень. p align="justify"> Підсистема інформаційного забезпечення. Багато невдачі в плануванні обумовлені відсутністю необхідної планової інформації ( баз даних , на основі яких можна прийняти рішення). Часто інформація, що обробляється в інформаційних системах банків, носить переважно описово-історичний характер, що відноситься до минулої діяльності його підрозділів. Багато чого з такої інформації застаріло і пов'язано лише з ним самим.
Щоб бути корисною для стратегічного планування, інформація повинна показувати перспективи і бути зосереджена на тих аспектах навколишнього середовища і конкуренції, які найбільшою мірою впливають на майбутнє банку. Схематично показати зміст бази даних її зв'язок з елементами процесу планування, а також з різними джерелами планової інформації можна таким чином (схема В«Інформаційна основа стратегічного плануванняВ») (малюнок 1.2)
В
Малюнок 1.2 - В«Інформаційна основа стратегічного плануванняВ»
Природно, що переробити настільки великі обсяги різноманітної планової інформації без її попередньої систематизації неможливо. Систематизація планової інформації не означає необхідності розробляти дорогі обчислювальні системи. Скоріше, вона означає необхідність отримання відповідей на питання типу таких: Що необхідно знати? Де можна отримати про це дані? Хто буде їх збирати? Як будуть збирати ці дані? Хто їх буде аналізувати та інтерпретувати? Як найбільш економічно зберігати зібрану інформацію, з...
