ання повинна розроблятися для конкретної людини або конкретної групи людей з подібними домінуючими потребами; моніторинг домінуючих потреб і мотивації персоналу - необхідна ланка діяльності керівника. Однак багато керівників абсолютизує матеріальні мотиви. Для російської ментальності характерно прагнення до колективної праці, визнання і поваги колег. Сьогодні, коли через сформованої економічної ситуації важко забезпечити високу оплату праці, особливу увагу слід приділяти нематеріальному стимулюванню.
Логічно виділити ще один фактор, що впливає на трудову мотивацію працівників - це стиль управління мотивацією працівника. У нашій країні найбільш поширена типологія лідерства К. Левіна, в рамках якої він розглядає авторитарний, демократичний чи ліберальний стилі керівництва. Дуглас Мак-Грегор виділяє стиль Х і стиль У, залежно від сприйняття лідером людської сутності. Денис Лайкерт, виділяє 4 стилю управління: експлуататорському-авторитарний, прихильно - авторитарний, консультативно - демократичний, партісіпатівний. Заслуговує уваги підхід Врума і Йеттона, які виділяють два підвиди автократичного стилю управління, два підвиди консультативного стилю і груповий стиль, поставивши їх у залежність від характеру взаємодії керівника з підлеглими в процесі прийняття рішення. У кожному окремому випадку і окремої ситуації керівником застосовується той чи інший стиль керівництва, який повинен бути адекватним особливостям організації, її стану і перспективам розвитку, особливостям її персоналу. Використовуючи певний стиль управління, керівник застосовує на практиці відповідну цьому стилю систему управління персоналом, що обумовлює вміння керівника управляти ресурсами організації.
3. Методи активізації праці
.1 Матеріальні методи активізації праці
людський капітал мотивація стимулювання
Найбільш поширеними методами матеріальної активізації персоналу є економічні , які поділяються на прямі: заробітна плата, премії, додаткові виплати; і непрямі: пільгове харчування, оплачені відпустки, страхування життя і здоров'я, пенсійне забезпечення тощо
До видів матеріальної активізації належить:
негативне і позитивне стимулювання, яке залежить від того, на чому робиться акцент при різного роду виплатах. У першому випадку акцент робиться на відрахуваннях, нестатки частини доходу, у другому - на преміях, різних добавках до зарплати;
пряме і непряме стимулювання. У першому випадку стимулювання включає в себе власне грошову винагороду, у другому - стимулювання робочим часом, В«відкладенимиВ» преміями, участю у власності та ін. p align="justify"> В основі економічних методів лежить матеріальну вина...
