ячи з рейтингу професій, престижності професії в суспільстві. Багато хто вибирає професію в залежності від того, в якій мірі вона може забезпечити їх матеріальне благополуччя. Значимість, привабливість, приписувана в суспільній свідомості різним сторонам діяльності людей: соціальним станом, професії, діям людей, які тісно переплітаються з авторитетом, повагою і впливом. Показниками рейтингу і престижу праці виступає середня зарплата, її динаміка і попит на професію у клієнтів, рекрутингових фірм. Якщо працівник з високим рівнем домагань, з орієнтацією на суспільний престиж реалізує себе у сфері трудової діяльності, яка не є престижною, то, швидше за все, це вплине на його мотивацію, що призведе до незадоволення працівника своєю працею і вибором професії.
Одним з факторів, що впливає на трудову мотивацію, є можливість кар'єрного росту в організації або у сфері праці. Послідовність посад, займаних співробітником в організації, називається кар'єрою його в організації. Реалізація плану розвитку кар'єри передбачає з одного боку, професійний розвиток співробітника, з іншого боку - послідовне зайняття посад. Управління розвитком кар'єри є складним, що вимагають значних ресурсів, процесом. На жаль, сама по собі наявність цього процесу не гарантує реалізації професійних амбіцій всім співробітникам організації. Однак відсутність цього процесу може значно вплинути на мотивацію працівника, знизити її. Це в свою чергу може викликати незадоволеність працівників, підвищену плинність кадрів і в цілому зниження ефективності діяльності організації.
Багато в чому трудова мотивація може бути обумовлена ​​таким чинником, як система управління мотивацією персоналу. Можна виділити кілька груп мотивів праці , що утворюють в сукупності єдину систему. Це мотиви змістовності праці, її суспільної корисності, статусні мотиви, пов'язані із суспільним визнанням плідності трудової діяльності, мотиви одержання матеріальних благ, а також мотиви, орієнтовані на певну інтенсивність роботи. Враховуючи ці мотиви, керівники тих чи інших організацій реалізують свою комплексну систему мотивації персоналу та систему стимулювання праці. Стимулювання праці передбачає створення механізму, при якому активна трудова діяльність стає необхідною і достатньою умовою задоволення значимих і соціально обумовлених потреб працівника, тобто керівники використовують нематеріальне і матеріальне стимулювання, які відображені в різних теоріях мотивації. Однак щоб успішно реалізувати на практиці ту чи іншу систему управління мотивацією працівників, керівнику слід знати не тільки способи стимулювання праці, але, перш за все, актуальні, нагальні потреби своїх працівників. Також керівнику слід пам'ятати, що не може бути системи стимулювання, мотивуюча всіх співробітників однаково; конкретна система стимулюв...
