ності проведення управлінського контролю. p> Обсяг управління може бути значно збільшений у разі підвищення зрілості членів колективу. При цьому глибокий і всебічний контроль виявляється непотрібним, завдяки чому скорочується кількість керівників у організації і зменшується кількість рівнів управління, а, отже, витрати на управління. Ясно, що будь-яка організація повинна прагнути до зростання зрілості своїх співробітників шляхом підвищення професіоналізму та створення ефективних систем їх мотивації. p>. Просторова диференціація показує ступінь просторового розділення структурних одиниць організації. Низька просторова диференціація говорить про велику концентрацію ресурсів, як правило, в одному місці. Високий ступінь просторової диференціації свідчать про розпилення ресурсів по багатьом регіонам в той же час - про поширення впливу даної організації, охопленні цим впливом ряду географічних областей. Згідно думку американських соціологів Р. Холла, Дж. Хааса і Н. Джонсона, заходами просторової диференціації можуть бути:
I. Кількість географічних точок, де розташовуються виробництва і служби організації;. Середня відстань між розташованими окремо підрозділами організації;. Чисельність працівників, зайнятих в окремо розташованих підрозділах. У порівнянні з чисельністю адміністративно-управлінського персоналу. В цілому складність організації зростає із збільшенням кількості просторово розкиданих структурних організаційних одиниць. p> При кожному (навіть незначному) збільшенні ступеня просторової диференціації неминуче зростає функціональна автономія окремих підрозділів, що призводить до послаблення контролю і можливостей використання владних повноважень з боку центральних органів управління організацією. У тихий випадках особливу увагу слід приділяти підбору керівників просторово окремих виробництв, відділів і служб. p> Інтеграція - другий показник складності організації - характеризує ступінь взаємопов'язаності між окремими структурними одиницями в організації. Оцінка цього показника відбувається за трьома основними параметрами. p> 1. Кількість взаємозв'язків між окремими структурними одиницями. Очевидно, що чим більше взаємозв'язків між підрозділами, тим вище складність організації. p>. Нормативна основа інтеграційних зв'язків є, перш за все, показником міцності зв'язків. Норми взаємовідносин, прийняті в організації, можуть бути жорсткими, коли інформація, передана каналами зв'язку, обов'язкове для виконання. Зазвичай такі зв'язки формальні і легко виявляються в структурі організації; при цьому ступінь інтеграції зростає, але носить офіційний характер, заснований на коаліціях і неформальному лідерстві, збільшують складність організації і змінюють характер інтеграції. p>. Характер інтеграційних зв'язків являє собою показник основного виду владного, інформаційного, культурного чи якогось іншого ресурсу, який може бути переданий через інший зв'язок. Виділю основні типи зв'язків за ...
