даним показником:
В· інтеграція по відношенню влади і підпорядкування;
В· інтеграція на основі матеріальної взаємозалежності;
В· інтеграція на основі слідування єдиними нормами (культурна інтеграція)
В· інтеграція на основі обміну інформацією
В· інтеграція на основі неформальних відносин (поваги, духовної близькості, спорідненості, визнання заслуг і т.д.).
Інтеграція, заснована на різних за характером зв'язках, може в значній мірі підвищити складність організації. p> Ступінь централізації. З точки зору прийняття та реалізації управлінських рішень централізація являє собою важливу характеристику структури і визначається В«ступенем концентрації можливостей офіційного прийняття рішень на індивідуальному чи груповому рівнях, що в свою чергу визначає можливості участі працівників у прийнятті рішень, що впливають на їх діяльністьВ».
Високий ступінь централізації фіксується в тих випадках, коли рішення В«нав'язуються зверхуВ», а у нижчих рівнів не може бути власного погляду на прийняття рішення і будь-якої свободи при його виконанні, тобто рішення повністю підготовлено на верхньому рівні, воно не обговорюється і повинно бути виконано в точності без найменших відхилень, навіть якщо ситуація вимагає корекції. Для цієї мети в організаціях з високоцентралізованій структурою існує В«механізм формалізації, розрахований на обмеження свободи дій працівників нижчого рівняВ» і включає в себе систему жорстких норм, що регламентують до дрібниць поведінку працівників в різних ситуаціях. Це дозволяє обійти проблеми, пов'язані з виконанням розпоряджень керівників, так як в розпорядженнях не можна повністю передбачити всі можливі ситуації, в яких можуть виявитися підлеглі. p> Для функціонування механізму формалізації в високоцентралізованій організації необхідна наявність двох взаємопов'язаних систем - високоефективної системи комунікації та системи всеосяжного контролю. Для всеосяжного контролю за ходом процесу потрібен великий обсяг інформації та її постійна оцінка і порівняння з нормами, еталонами і цілями. У зв'язку з цим у процесі управління неминуче відбувається фільтрація інформації, скорочення її обсягу, узагальнення, вибіркове виняток, що призводить до втрати інформації та її спотворення. Через те, що керівник не може впоратися з усією інформацією, ієрархічні одиниці структури організації починають використовувати неповноту інформації в своїх цілях. p> Централізовані структури можуть вважатися доцільними і корисними у випадках, коли:
. ситуація вимагає відповідальних рішень, що не допускають сумнівів і подвійних тлумачень;
. централізовані рішення можуть призвести до економії і скорочення витрат завдяки швидкості їх прийняття, однозначності і орієнтації на детальний контроль;
. потрібно прийняття специфічних рішень, які дозволять забезпечити виживання організації та її адаптацію до зовнішнього середовища;
. діяльність організації здій...
