gn="justify"> Компанія бере участь в національному проекті "Освіта", а також має ряд власних програм у сфері освіти, розвиває співробітництво з вузами, відкриває центри навчання і сертифікації фахівців, надає пакети ПО школам.
В· "Microsoft в кожен дім"
У рамках цього напрямку компанія реалізує різні програми, метою яких є полегшення доступу всіх верств населення до інформаційних технологій. p align="justify"> Для розробки стратегії розвитку підприємства використовують ситуаційний (SWOT) аналіз. Ситуаційний, або "SWOT-аналіз" (перші букви англійських слів: strengths - сильні сторони, weaknesses - слабкі сторони, opportunities - можливості і threats - небезпеки, загрози здійснюється для організації в цілому. Його результати в подальшому використовуються при розробці стратегічних планів і планів маркетингу.
Нижче представлена ​​розширена матриця поелементного SWOT-аналізу ТОВ "Майкрософт Рус":
Табл. 2.2.1 SWOT-аналіз компанії ТОВ "Майкрософт Рус". p> Внутрішні чинники Зовнішні факториСільние сторони (S): 1) Лідируючі позиції на ринку багатьох продуктів, 2) Стабільне фінансове становище, 3) Розвинена партнерська екосистема (більше 5000 партнерів); 4) Широкий асортимент продуктів і рішень; 5) Широка присутність в регіонах; 6) Розвинений HRСлабие сторони (W): 1) Наявність "зайвих" позицій в вертикалі влади та організаційній структурі; 2) Відсутність центру розробки ПЗ в РФ, 3) Складна ліцензійна політика Microsoft; 4) Погіршення відносин з державними структурами . Можливості (О): 1) Зростаючі регіональні ринки; 2) Ослаблення позицій конкурентів через кризу, 3) Зростання попиту (малий та середній бізнес, освітні установи та державні структури), 4) Стрімке підвищення попиту на рішення віртуалізації; 5) Курс на легалізацію ПО.SO Стратегічні опції: Освоєння можливостей "Майкрософт Рус" шляхом використання сильних сторін: 1) Експансія в нові регіони і розширення присутності на зайнятих регіональних ринках 2) Розвиток присутності компанії на ринку рішень для корпоративних клієнтів; 3) Локалізація нових продуктів Microsoft на російському ринкеWO Стратегічні опції: Освоєння можливостей через подолання слабких сторін компанією "Майкрософт Рус": 1) Відкриття центру досліджень і розробки ПЗ в Росії для того, щоб "зробити Росію важливіше для Microsoft" 2) Поліпшення відносин з держструктурами, для подальшого лобіювання інтересів компанііУгрози (Т): 1) Тимчасове звуження ринку внаслідок кризи, 2) Тенденція консолідації російських учасників ІТ-ринку; 3) Посилення конкуренції з боку СПО; 4) Брак і недостатня кваліфікація кадрів на ринку праці; 5) Високий рівень піратства.ST Стратегічні опції: Відхід від загроз через активне використання сильних сторін компанії: 1) Відкриття нових центрів навчання фахівців і розвиток співробітництва з ВУЗами 2) Розробка антикризових рішень та перегляд цінової політики WT Стратегічні оп...
