ції: Подолання слабких сторін компанії для захисту від загроз : 1) Оптимізація організаційної структури для скорочення витрат і часу прийняття рішень 2) Спрощення правил придбання ліцензій та/або розробка альтернативних варіантів
Для опису стратегічних опцій компанії ретельно зіставили внутрішні фактори компанії з основними характеристиками і тенденціями зовнішнього середовища. Виділені стратегічні опції служать основою для складання загального плану розвитку компанії та її перспектив у будущем.Стратегіческіе опції
) Експансія в нові регіони і розширення присутності на зайнятих регіональних ринках
Сьогодні компанія ТОВ "Майкрософт Рус" представлена ​​в 45 з 83 суб'єктів Російської Федерації. Діють 34 постійних регіональних офісу та 11 додаткових локацій. Ця модель дозволяє компанії бути поруч зі своїми клієнтами та партнерами, що значно збільшує ефективність бізнесу. p align="justify"> Основна маса потенційних корпоративних і приватних клієнтів знаходиться в регіонах. Експансія в нові регіони і відкриття там офісів може значно розширити бізнес компанії, відкрити доступ до нових клієнтів, партнерів та трудових ресурсів. Враховуючи те, що багато конкуренти компанії знаходяться не в кращому становищі у зв'язку з кризою, а ТОВ "Майкрософт Рус" має стабільне фінансування - розширення регіональної присутності дозволить зміцнити лідерські позиції компанії по відношенню до конкурентів в нових регіонах. p align="justify">) Розвиток присутності компанії на ринку рішень для корпоративних клієнтів
В останні кілька років напрямок бізнес-рішень Microsoft Dynamics знаходиться не в кращому становищі: темпи зростання обсягів продажів цих продуктів сильно відстають і від показників корпорації в цілому, і від аналогічних показників багатьох конкурентів у сегменті ERP. Можливо напрямок Dynamics в його сьогоднішньому стані в Росії доставляє "Майкрософт Рус" більше проблем, ніж користі, наприклад, шкодить відносинам з партнерами, такими як "1С", SАP, Epicor/Scala, "Галактика", які конкурують з нею в області ERP, але займаються продажем інших продуктів Microsoft.
На ERP-ринку Росії діють такі серйозні гравці, як Microsoft, SAP, "1С", Oracle, "Галактика" та інші. Конкуренція в цьому сегменті дуже інтенсивна. Структура ринку ERP в Росії виглядає так: SAP (49,6%), Oracle (14,9%), "1С" (14,4%), Microsoft Dynamics (7,8%) і "Галактика" (4 , 7%) [i].
У сегменті інфраструктурних повномасштабних рішень компанія конкурує з такими великими західними гравцями, як IBM, Oracle і Sun. Роль системних інтеграторів в справі просування продуктів не можна недооцінювати. Тому перераховані вище гравці ведуть конкурентну боротьбу спочатку за партнерів, а потім за покупців рішень. Помітна тенденція відмови від масштабних рішень (SAP) на користь більш "легких" від Microsoft і багато в чому це пояснюється меншими термінами...
