stify"> Залежно від стадії розвитку організації визначаються характеристики необхідних співробітників. На стадії формування фірми необхідно залучити до роботи людей активних, творчих, здатних виходити за межі поставлених завдань, які в змозі самі ставити цілі і реалізовувати їх на ділі. При інтенсивному розвитку організації знадобляться співробітники, орієнтовані на поширення існуючого досвіду. Підбираючи персонал, важливо вказувати характер діяльності, рівень технологій, конкретну ситуацію в організації. Особливо важливо забезпечувати в організації добротне комунікаційний простір, надати співробітникам можливість ефективно працювати, самоактуалізуватися. p align="justify"> В даний час відбувається процес виникнення загальної, зручною і підходящої з людської точки зору культури, що включає наступні компоненти:
? завжди виконувати свої обов'язки на найвищому рівні компетентності;
? брати на себе ініціативу і йти на ризик;
? пристосовуватися до змін;
? приймати рішення;
? працювати в команді;
? бути В«відкритимВ» для інформації, знань або новин про прийдешні або актуальних проблемах;
? довіряти і бути гідним довіри;
? поважати інших (клієнтів, постачальників і колег), а також самого себе;
? відповідати за свої вчинки і приймати на себе відповідальність;
? судити і піддаватися суду оточуючих, винагороджувати і бути винагородою залежно від результатів.
У викладених компонентах виділяють дві групи пунктів. Перші п'ять являють собою трудові цінності, тобто особливо важливі для роботи і способів її виконання. А наступні п'ять - загальнолюдські чесноти, прості і зрозумілі, необхідні для життя та плідної роботи у великому, складно організованому суспільстві. p align="justify"> Культура організації також проявляється у всіх видах діяльності і у відносинах цієї організації. Нею не можна займатися окремо, її просто окремо не існує. Група, колектив, середа виробляють у собі якийсь соціально-психологічний механізм контролю за поведінкою своїх членів. p align="justify"> Колектив у кілька десятків або сотень людина не може згуртуватися, триматися на основі взаємних симпатій та любові всіх членів. Для цього вони занадто різні, а почуття симпатії хитке і мінливе. Щоб спаяти людей, потрібні більш ясні і міцні основи, як то ідеї, правила, нормативи, табу. Все це і складає корпоративну культуру. Можна сісти і скласти внутрішні кодекси, правила поведінки, стандарти відносин. Це потрібну і корисну справу. Але корпоративну культуру високого рівня на цьому не створити. p align="justify"> Мета будь-якої організації - досягнення успіху. Всі людські творення тримаються на насназі. Наснагу - фанфари життя. Наснагу допомагає завжди. Воно - рушійна сила, яка наділяє людей нескінченною ен...
