ергією. Головне завдання управління - це створення умов для наснаги людей, що працюють в організації. Дух організації, її душа - це атмосфера наснаги на всіх робочих місцях. У організації, як у такої системи, як людина, є свій скелет (оргструктура), свої м'язи (бізнес-процеси), своя нервова система (фінансова система компанії). Але без душі або духу будь-яка людина - просто гора м'язів або дегенерат. В організації точно також: без душі і духу всі механістичні системи мертві. [3, с. 37]. p align="justify"> Корпоративна культура - це діяльність з формування душі організації, її позитивного духу і творчої енергії.
На сьогоднішній день актуальним є роль керівника у формуванні корпоративної культури. Займатися корпоративною культурою має сенс тільки при сильному керівництві. А одна з ознак такого керівництва - здатність піднятися над рутиною поточних справ і побачити перспективу, заради якої варто проявляти наполегливість, рішучість, а часом і вступати в нелегку боротьбу з самим собою і своїми підлеглими. А також долати сформовані уявлення, звичаї, установки, неадекватні нових умов господарювання. p align="justify"> В узагальненому вигляді керівництво зводиться до трьох аспектів:
? постановка цілей - подача вказівок щодо того, що потрібно зробити;
? налагодження співпраці між людьми;
? забезпечення активності, необхідної для досягнення поставлених цілей.
Всі ці три аспекти безпосередньо пов'язані з корпоративною культурою - з її субстанціональної структурою і базовими цінностями. При цьому на кожному рівні керівництва вирішуються відповідні питання. Це означає, що до того як корпоративною культурою будуть охоплені всі працівники організації, необхідна участь у процесі керівників усіх рівнів за провідної ролі вищого керівництва. p align="justify"> У сучасній корпоративній культурі влада не віддалена від людини. Відносини жорсткого підпорядкування пішли в минуле. Звідси випливає, що корпоративна культура організації передбачає використання владних повноважень керівництва і відкидає диктат примусу, створюється на основі неформальних відносин. Однак існують розумні межі області поширення неформальних відносин. Важко домагатися енергійної адаптації корпоративної культури до стратегії, якщо структура організації недостатньо формалізована, немає чіткого розподілу обов'язків, повноважень і відповідальності між співробітниками, слабка система контролю виконання рішень. Корпоративна культура повинна мати під собою міцну основу, тобто раціональну організацію формальних відносин у системі спільної праці з відповідною культурою. І чим сильніше організаційна культура підприємства, тим енергійніше здійснюється керівництвом курс на її створення та розповсюдження. p align="justify"> Вказуючи, що корпоративна культура відіграє важливу роль в житті підприємства, вона зобов'язана бути предметом пильної уваги з боку...
