му управлінні. Стратегічне управління здійснюється вищим управлінським персоналом. Часто вимагає залучення зовнішніх і внутрішніх консультантів. Велика роль також груп людей, зацікавлених в успіху організації або намагаються вплинути на процес стратегічного управління - так званих груп підтримки. Витрати на людські ресурси в процесі стратегічного управління високі. Оперативне управління здійснюється середнім і лінійним управлінським персоналом, і витрати на нього включаються у витрати на заробітну плату. p align="justify"> Стратегічний і оперативний менеджмент розрізняється і з точки зору вимог до контролю і оцінки наслідків управлінських дій.
Ефективність прийнятих стратегій оцінювати набагато складніше, ніж результати оперативного управління. Наслідки стратегічних рішень можна з достатньою повнотою оцінити лише з часом, коли стає важко, а іноді і неможливо виділити ступінь впливу тих чи інших факторів на процес реалізації стратегії. Наслідки оперативного управління, як правило, не розділені великим проміжком часу з прийняттям рішення, і тому причини, наприклад невдачі, досить легко аналізувати. p align="justify"> Стратегічні і оперативні рішення розрізняються з точки зору інтересів окремих осіб або груп, що беруть участь в управлінні, тобто стейкхолдерів. Стратегічні рішення підпорядковані корпоративним цілям, в той час як оперативне управління може орієнтуватися на локальні, приватні цілі, наприклад відділу або групи. p align="justify"> Ризик при прийнятті стратегічних рішень незрівнянно вище в порівнянні з можливими втратами від неправильних оперативних рішень, що пояснюється як масштабами рішень, так і різним рівнем невизначеності і складності середовища.
Слід також розрізняти стратегічне і довгострокове управління. Довгострокове управління грунтується на припущенні, що сучасні тенденції розвитку навколишнього ділового середовища можна екстраполювати і на майбутнє. У цьому випадку представляється нескладним визначити основні параметри довгострокового плану, насамперед, виконати бюджетування і розрахувати інші, що базуються на бюджеті, розділи довгострокового плану. Сформований таким чином довгостроковий план можна розбити на більш короткі проміжки часу. p align="justify"> Довгострокове управління ефективно в умовах стабільності організаційної навколишнього середовища, проте, в даний час організацій, що діють в таких умовах, не так вже й багато. Тому в сучасній ситуації, коли організаційна середу відрізняється високою складністю і динамізмом, більш прийнятна філософія стратегічного менеджменту, яка заснована на припущенні про неможливість з достатнім ступенем достовірності передбачити довгострокові тенденції розвитку. Тому стратегічний менеджмент зосереджує увагу на методах формування довгострокових конкурентних переваг в умовах невизначеності і складності середовища. p align="justify"> Більш конкретні відмінності стратегічного управління і довгострокового планування виражаються ...
