римання ефективних результатів керівники повинні застосовувати в два рази більше елементів переконання, ніж примусу [20, с. 47]. p align="justify"> II. Ситуаційний підхід. Цей підхід приділяє основну увагу оцінці та обліку ситуації, і виділяє три фактори, які впливають на поведінку керівника:
а) відносини між керівником і колективом;
б) структура завдання;
в) посадові повноваження керівника.
Стиль керівництва повинен вибиратися залежно від конкретної ситуації.
Виділяють чотири стилі керівництва:
В· стиль підтримки (орієнтований на людину),
В· інструментальний стиль (орієнтований на завдання);
В· стиль, який би участь людей у ​​прийнятті рішень;
В· стиль, орієнтований на ефективне досягнення цілей.
Там, де підлеглі прагнуть до високих результатів і впевнені, що зможуть їх досягти, застосовується стиль, орієнтований на В«досягненняВ», коли керівник ставить перед ними посильні завдання і чекає, що вони без примусу будуть прагнути по міру можливості до їх самостійного вирішення, а йому залишиться лише забезпечити необхідні для цього умови.
Стиль керівництва, орієнтований на участь виконавців у прийнятті рішень, найбільше відповідає ситуації, коли ті прагнуть реалізувати себе в управлінні. Керівник при цьому повинен ділитися з ними інформацією, широко використовувати їх ідеї. p align="justify"> У неоднозначних ситуаціях використовується інструментальний стиль, оскільки керівник краще бачить ситуацію в цілому, і його вказівки можуть служити для підлеглих хорошим орієнтиром. Однак при цьому до вказівок не можна В«переборщуватиВ», оскільки виконавці можуть прийняти це за надмірний контроль. p align="justify"> Для того щоб працювати найбільш ефективно, керівник повинен застосовувати різні стилі, методи і типи впливу. Сучасний, адаптивний стиль керівництва, орієнтований на облік реальності, і тому залежить від конкретної ситуації. p align="justify"> 1.3 Формування стилю управління і фактори його визначальні
Формування стилю керівництва - складний процес, в якому присутня велика кількість суб'єктивних і об'єктивних чинників.
Стиль формується як усвідомлена потреба пошуку методів і форм переходу від емоційного, ірраціонального до раціонального пізнання середовища, умов діяльності, подолання суперечностей у процесі постановки і досягнення цілей.
При виборі стилю управління, який включає стиль мислення, стиль поводження, манеру спілкування, стиль мовлення, техніку особистої роботи, структуру витрат робочого часу, треба враховувати безліч факторів, але перш за все, поряд ...
