з ситуативними характеристиками, необхідно враховувати ще три фактори [19, с. 64]:
- Розв'язувані співробітниками завдання.
Для стереотипних, рутинних, повторюваних завдань припустимі авторитарні форми управління, але за умови, що потрібно тільки поверхневе спілкування керівника з підлеглими, як і працівників між собою. Для складних неповторюваних завдань творчого характеру важливими є демократичні форми управління. p align="justify"> - Рівень кваліфікації працівників і керівника.
Інтегрально-демократичний стиль вимагає від співробітників високої освіти: їм делегуються компетентність та повноваження щодо вирішення багатьох завдань.
- Характер мотивації співробітників.
При авторитарному управлінні певних успіхів можна добиватися лише в колективах з менш кваліфікованих працівників тільки шляхом розподілу матеріальних благ [2, с. 140]. p align="justify"> Успішність вибору стилю визначається тим, якою мірою керівник враховує здатність і готовність підлеглих до виконання його рішень, традиції колективу, а так само оцінить і свої можливості, такі як рівень освіти, стаж роботи, психологічні якості. Але вибір стилю в чималому ступені залежить так само від підготовки і поведінки підлеглих. p align="justify"> На формуванні стилю керівництва позначається також рівень ієрархії управління, вид діяльності (лінійний, функціональний) і конкретні ситуації (керівник може бути автократом в одних ситуаціях і демократом - в інших).
Керівник, який хоче працювати, як можна більш ефективно повинен навчитися користуватися всіма стилями, методами і типами впливу, найбільш підходящими для конкретної ситуації, а не використовувати якийсь один стиль керівництва протягом усієї своєї кар'єри.
Розділяють об'єктивні і суб'єктивні чинники формування стилю керівництва.
Об'єктивні чинники визначають тільки основу стилю, яка має свої особливості для кожного рівня ієрархії. Вирішальна роль у формуванні стилю управління на цій основі належить керівнику і параметрам ситуації. p align="justify"> Суб'єктивні стилеобразующие фактори не зводяться тільки до ресурсів особистості суб'єкта управління. До них примикають характеристики: трудового колективу, виробничого процесу, господарських і ринкових ситуацій. Суб'єктивні чинники обумовлюють різноманітність проявів стилю управління. Ці фактори визначають або пояснюють технологію прийняття управлінських рішень. Різноманітність індивідуальних стилів - наслідок різноманітності одиничних факторів і причина різноманітності стилю апарату управління. p align="justify"> Єдність стилеутворюючих факторів проявляється у взаємодії:
В· інформаційних, соціальних, організаційних, к...
