ння даної системи в контексті підприємства. Так як контекст завжди обумовлює, в певному сенсі обмежує підприємця. [18, с.55-72]
Бізнес, щоб розвиватися вимагає новітніх форм організації роботи як в області модернізації виробництва, а, отже, технологічного ланцюжка, організації бізнес-процесів, норм виробітку, планування робіт, мотивації персоналу, структурних змін, так і в галузі інформаційних технологій, що забезпечують отримання актуальної інформації для прийняття рішень, оцінки ризиків, у тому числі для збереження своєї автономії. p align="justify"> А якщо допомога необхідна самому підприємцю, керівнику? Це трапляється, коли підприємець не бачить горизонту розвитку, коли одноманітність виборів починає зумовлювати. Це також питання управлінського консультування, але в цьому випадку потрібні інші знання і досвід консультантів. Більшою мірою психологія. Але не та психологія, яка використовується для хворих людей, а та велика психології, яку використовували всі великі полководці, імператори, які великі бізнесмени. Це психологія, що робить очевидною точку внутрішнього арешту керівника, підприємця, яка допомагає оновленню його раціональності. p align="justify"> Це те, що необхідно, в тому числі в процесі стратегічного планування. Так як сьогоднішня ситуація відрізняється в першу чергу стереотипністю рішень і відсутністю новизни. p align="justify"> Тут виникає другий блок питань управлінського консультування - це люди, що реалізують технології, люди, що приймають рішення, вибудовують відносини з клієнтами - ті, хто дає поштовх розвиток будь-якому підприємству або створюють проблеми для підприємства. У цьому випадку управлінське консультування стосується питань оцінки компетенцій даних співробітників, як відомо, включають такі поняття як професійні та поведінкові компетенції, а також особистісні характеристики. p align="justify"> Чому особистісні характеристики так важливі? Всі великі бізнесмени, керівники з великим досвідом роботи говорять про те, що легше навчити професійним знанням, ніж виправити характерологічні аспекти особистості. p align="justify"> Ці питання на підприємстві можуть вирішуватися через систему атестації. Безумовно, в цьому питанні консультанти також працюють у відповідність із завданнями, поставленими керівництвом компанії. Будь-який проект, що виконується на підприємстві - це, перш за все, проектна група, що включає в себе консультантів та фахівців самого підприємства замовника, так як проект повинен вжитися в підприємство, необхідно запустити цю внутрішню позитивну динаміку змін. У цьому сенсі консультант працює і як особистість і як фахівець-технік. p align="justify"> Проведення управлінського консультування не може проходити абсолютно безболісно для підприємства, тому що людині властиво опір будь-яким змінам. Тому дуже важливо, яке значення керівник підприємства надає самому проекту, та як визначає його значимість перед підлеглими. Основні складнощі, що виникають на різних етапа...
