переважаючих типів адміністративно-правової орієнтації, поводження, конфліктів та їх психологічної компенсації для контингенту обстежених керівників. br/>
Таблиця
Співвідношення переважаючих типів адміністративно-правової орієнтації, поведінки, конфліктів та їх психологічної компенсації
№ п/пПреобладающій тип адміністративно-правової оріентацііПреобладающій тип поведеніяПреобладающій тип конфліктовПреобладающій тип компенсаціі1Расшіреніе прав і правСотруднічество, прав і соціально-психологічна
З таблиці видно, що перший тип адміністративно-правової орієнтації спирається на поведінку керівника, яке зазвичай породжує міжособистісні конфлікти, пов'язані з перевищенням ним своїх владних повноважень по відношенню до співробітників. Це може виражатися в посиленні функції контролю, обмеження ініціативи співробітників, переважно негативною оцінкою їхньої діяльності, розширенні і посиленні системи вимог до співробітників як у виробничій, так і у невиробничій сферах, в обмеженні можливостей їх участі у підготовці та обговоренні значущих питань. При вирішенні конфліктів керівник частіше використовує не стільки свої психологічні ресурси, скільки соціально-психологічні та індивідуально-психологічні ресурси співробітників, що призводить до посилення його позиції і ослаблення позиції співробітників. Такого роду психологічний дисбаланс знижує загальну результативність колективу, хоча й дозволяє домагатися високих ситуативних результатів. p align="justify"> Для другого типу адміністративно-правової орієнтації характерно загальне посилення управлінської діяльності, яке супроводжується більшою гнучкістю поведінки керівника. При цьому в якості провідних відзначаються два варіанти поведінки: для найбільш успішних керівників - співпраця, для переважно успішних - компроміс. Обидва ці варіанти супроводжуються розширенням сфери професійно-посадових відносин керівника і співробітників до рамок організації в цілому і навіть за її межі. Природно, це призводить до порушення організаційних норм (навіть і при благих цілях і позитивних результатах), що породжує переважно організаційно-особистісні конфлікти. Наприклад, від співробітників вимагають або очікують рішення завдань і досягнення результатів, для яких вони не мають достатніх офіційних повноважень і коштів. Це може сприяти прояву ініціативи, пошуку і використання нетривіальних засобів і рішень, але зате збільшує ступінь ризику, обмежує можливості контролю і управління, породжує суперечності між особистими і організаційними інтересами. При цьому, правда, керівник у вирішенні конфліктів спирається в основному не на психологічні ресурси людей, а на соціально-організаційні ресурси адміністративної структури, що дозволяє уникати надмірного психологічного напруження в колективі і досягати високого рівня результативності. p align="justify"> Третій тип адміністративно-правової орієнтації характеризується посиленням к...
