Реферат Права, обов'язки та соціальна відповідальність керівника

онтрольно-виконавських аспектів діяльності, підвищенням її стандартизації та спирається на пристосування в якості базового типу поведінки. Зусилля керівника спрямовані в основному на досягнення об'єктивних стандартизованих показників у встановлених рамках діяльності. Це підвищує внутрішній психологічна напруга і тягне за собою виникнення внутрішньоособистісних конфліктів, обумовлених протиріччям між прагненням відповідати стандартизованим вимогам і необхідної варіативністю реальної управлінської діяльності. Це може бути обумовлено високорозвиненим почуттям обов'язку, коли керівник В«навантажуєВ» себе додатковою відповідальністю як за власну діяльність, так і за діяльність своїх підлеглих; це тягне за собою ускладнення діяльності на оперативному, виконавському рівні на шкоду вирішенню стратегічних завдань і досягненню стратегічних цілей. Вирішення цих конфліктів відбувається в основному за рахунок індивідуально-психологічних ресурсів особистості керівника і дорого обходиться його здоров'ю, даючи часто невисокі результати. p align="justify"> Найменш продуктивним видається четвертий тип адміністративно-правової орієнтації керівників, який призводить до акцентованого ослаблення управлінської діяльності, пов'язаній з избегающим типом поведінки. Часткове ухилення від виконання своїх професійно-посадових обов'язків та використання прав, суб'єктивне зниження владних повноважень породжує невдоволення і особистісно-групові конфлікти в колективі, грунтом для яких служить позиція В«самопливуВ», займана керівником по відношенню до організації і співробітникам. Дозвіл таких конфліктів представляється найбільш В«енергоємнимВ», оскільки торкається індивідуально-особистісні психологічні ресурси керівника та окремих співробітників, а також соціально-психологічні ресурси колективу. Це дозволяє досягати в кращому випадку ситуативно-середніх результатів, а в цілому робить управлінську діяльність низькоефективної. p align="justify"> Результати проведеного аналізу дозволяють зробити висновок, що адміністративно-правова орієнтація керівника значною мірою визначає психологічну картину взаємин у керованому ним колективі, породжуючи умови для виникнення і розвитку різних типів конфліктів у колективі. Існує стійка взаємозв'язок між типами адміністративно-правової орієнтації і переважаючими типами поведінки керівників. При вирішенні різних типів конфліктів керівники з різними типами адміністративно-правової орієнтації по-різному використовують психологічні ресурси особистості (своєї і членів колективу) і досягають у зв'язку з цим різних рівнів успішності діяльності. br/>

2. Роль і соціальна відповідальність керівника

.1 Роль керівника в організації

Керівник організації є її центром, а в управлінській ієрархії він стоїть на самому верху.

Розглянемо ключові ролі керівника, його значення для організації.

Назад | сторінка 8 з 19 | Наступна сторінка