ному виробничому процесі. Слід виділити ще одну важливу і специфічну сторону організаційної адаптації - підготовленість співробітника до сприйняття та реалізації нововведень (технічного або організаційного характеру).
Економічна адаптація дозволяє працівникові ознайомитися з економічним механізмом управління організацією, системою економічних стимулів і мотивів, адаптуватися до нових умовами оплати своєї праці і різних виплат.
У процесі санітарно-гігієнічної адаптації працівник освоюється з новими вимогами трудової, виробничої та технологічної дисципліни, правилами трудового розпорядку.
Він звикає готувати робоче місце до трудового процесу в сформованих в організації умовах виробництва, дотримуючись гігієнічних та санітарних норм, вимог техніки безпеки та збереження здоров'я, а також з урахуванням економічної безпеки навколишнього середовища.
Незважаючи на відмінність між видами адаптації, всі вони знаходяться в постійній взаємодії, тому процес управління вимагає наявності єдиної системи інструментів впливу, які забезпечують швидкість і успішність адаптації.
2. Технології адаптації персоналу в організації
Практично завжди, потрапляючи в новий трудовий колектив, працівник відчуває сильний стрес, негативно впливає на його виробничі, психологічні та фізіологічні показники. У відповідності зі шкалою стрес-факторів, складеної американським психологом М. Аргайлом, звільнення прирівняне до стресу середнього рівня і становить 47% по відношенню до максимального стресу, а за шкалою стресогенних факторів Холмса-Рея зміна місця роботи знаходиться на третьому місці за силою впливу на людини після смерті близького родича і розлучення.
Новий колектив для працівника - це середовище незнайомих йому людей з притаманними їм звичками, схильностями і емоціями, діючих по незнайомих працівникові моделям поведінки. Новий працівник стикається з новою для себе корпоративною культурою, з незнайомими правилами, умовностями і табу. У працівника неминуче виникають складнощі при освоєнні нової професії (спеціальності) або нового робочого місця. Ефективність працівника в такій ситуації падає, його ККД знижується. Природним ходом роботодавця і обов'язком його HR-служби стає робота з адаптації та орієнтації нового працівника. br/>
2.1 Управління процесом професійної адаптації
На всіх етапах адаптації можливо управлінське вплив на її хід. Контрольований хід адаптації найчастіше призводить до прогресивному результату, пущена на самоплив пасивна адаптація чревата регресивним ...
