результатом.
Управління адаптацією - це процес активного впливу на фактори, що визначають її розвиток і дозволяють знизити несприятливі наслідки. Основне завдання управління адаптацією персоналу полягає в усуненні причин і зниженні негативних моментів, неминуче виникають при пристосуванні працівника до умов нової зовнішнього і внутрішнього середовища.
Адаптація працівника до праці в організації залежить одночасно від багатьох факторів, тому і оцінка успішності адаптації може здійснюватися лише на підставі одночасного врахування значної кількості тих аспектів трудової діяльності, які визначають бажання (або небажання) працівника продовжувати роботу в організації.
Управління трудової адаптацією вимагає опрацювання в першу чергу трьох організаційних елементів: структурний закріплення функції управління адаптацією; технологія процесу управління адаптацією; інформаційне забезпечення цього процесу.
В якості можливих організаційних рішень проблеми структурного закріплення функцій управління адаптацією можуть бути запропоновані наступні:
. Виділення відповідного підрозділу (групи, відділу) у оргструктуре системи управління персоналом. Найчастіше функції з управління адаптацією входять до складу підрозділу з навчання персоналу. p align="justify">. Розподіл фахівців, що займаються управлінням адаптацією, по підрозділах (цехах, відділах) або групам підрозділів. У даному випадку фахівець з персоналу стає куратором певних підрозділів. Слід зауважити, що спеціалістом з управління адаптацією може бути як співробітник одного з підрозділів системи управління персоналом, так і підготовлений до цієї ролі співробітник іншого функціонального підрозділу. p align="justify">. Розвиток наставництва, яке в останні роки незаслужено забуте у вітчизняних організаціях. Зарубіжні фірми активно застосовують наставництво, розглядаючи його як форму довіри до досвідченого співробітника, а також в якості певного етапу в його службовому просуванні. При цьому наставництво підтримується матеріальними стимулами. В якості наставників можуть виступати як досвідчені працівники зі стажем, керівники, так і молоді співробітники, які пропрацювали кілька років і позитивно зарекомендували себе. Цей досвід, що бере свій початок в Японії, в останні роки успішно розвивається в європейських фірмах. p align="justify"> Порівняно молодим, але надзвичайно перспективним явищем в російському бізнесі можна назвати Коучинг. Коучинг - це на сьогоднішній день один з ефективних інструментів управління персоналом і, вже звісно, ​​найбільш ефективний на сьогоднішній день стиль управління. Слід визнати, що наставництво і коучинг різні за своєю суттю. Але при цьому вони жодним чином не виключають один одного. Швидше, навпаки, вони чудово можуть один одного доповнювати. Питання лише в тому,...
