вою, складається з восьми типів управлінських ролей. p align="justify">. В«РегламентаторамиВ» - у професійній діяльності він орієнтується на формальні її аспекти, прагне порядку в діяльності підлеглих. p align="justify">. В«КоллегіалВ» - на відміну від В«РегламентаторамиВ», В«коллегіалВ» схильний до колективізму під час прийняття рішень. Для цього психологічного типу характерна нечітка система контролю. p align="justify"> 3. В«ПоказушникВ» - характеризується швидким реагуванням на мінливі обставини, а так само зміною думок і оцінок в залежності від стану справ. p align="justify"> 4. В«Об'єктивістВ» - зосереджує увагу на зовнішніх факторах, які знаходяться поза межами системи управління. p align="justify"> 5. В«Формаліст" - цей психологічний тип перетинається з В«РегламентаторамиВ» у формальних аспектах професійної діяльності, але схильний до затримки рішень управлінських питань. p align="justify"> 6. В«МаксималистВ» - у всіх сферах організації управління схильний до перебільшення. Для цього типу характерно підвищена вимогливість до підлеглих і прагнення до результативності. p align="justify"> 7. В«ОрганізаторВ» - вирішує основні завдання управління: складання плану, розподіл кадрів, технічне оснащення. p align="justify"> 8. В«ДиспетчерВ» - займається вирішенням повсякденних проблем. p align="justify"> Важливо відзначити, що здійснення вищевказаних ролей залежить від різноманіття особистих цілей управління. Тобто, кожна роль спрямована на певних людей, якими можуть бути як підлеглі, так і керівники не тільки даного підрозділу. p align="justify"> Типи керівників за Г. Минцбергу. p align="justify"> Рольова типологія, складена Г. Мінцбергом, сильно відрізняється від типології представленої Л.Д. Кудряшева. В основі типології Г. Мінцберга лежать поняття про види суспільних ролей. Дана типологія включає в себе:
1. Міжособистісні ролі, які відрізняються порядком побудови відносин і формою взаємозв'язку. (Керівник, лідер, сполучна ланка)
2. Інформаційні ролі, які пов'язані зі ступенем ініціативності в засобах зв'язку (займається збором інформації, її розповсюджувач, експерт). p align="justify">. Функціональні ролі, які ставляться до прийняття рішень. (Підприємець, коректор, що розподіляє ресурси, що займається переговорами)
Г. Мінцберг стверджує, що всі керівники схильні змінювати свої ролі у зв'язку з вимогою ситуації і на різних стадіях своєї управлінської діяльності. Таким чином, можна прийти до висновку, що оволодіння цими ролями нерозривно пов'язано з процесом адаптації керівників у професійній сфері. p align="justify"> Рольова типологія Дж. Мутона і Р. Блейка. p align="justify"> В основу цієї типології лягли фактори, визначені американськими вченими Дж. Мутоном і Р. Блейком, як фактори, що впливають на спрямованість управлінських ролей. До цих факторів вони віднесли: інтерес до людини (персоналу) і інтерес до виробницт...
