цілі на найближчу перспективу
. На рис . 2 оперативний рівень програми , близький до вихідного моменту планування , заповнений чіткими проектами ( взаємопов'язаними в календарноресурсном графіку ).
В
Рис . 2. Підходи до самоменеджменту
Більш далекі проекти , знаходяться в зоні В« стратегічного передсвідомості В», найчастіше ще не оформлені , швидше за все , це тільки ідеї . Її задають тільки досить абстрактні надцелі і ключові області та , можливо , стратегічна мета .
Таким чином , стратегії розвитку персонального управління в своїх підходах до підвищення ефективності організації повинні орієнтуватися на довгострокову перспективу :
постачання менеджерів інформацією про те , чого від них очікують ;
надання можливості звірити мети , згідно з якими буде оцінюватися ефективність роботи менеджерів , і визначити області невідповідності , в яких необхідно підвищити рівень компетентності ;
виявлення менеджерів , володіють певним потенціалом , стимулювання їх до складання та виконання планів особистого розвитку і створення умов для забезпечення необхідного розвитку , навчання і досвіду , з тим , щоб підготувати менеджерів до виконання більш складних завдань індивідуального і організаційного характеру ;
формування умов для збереження наступності керівників і створення системи ,
