ці, в даний час торговельна мережа розташована в новій і старій частинах міста, загальна кількість торгових точок становить приблизно вісімнадцять магазинів. Підприємство має всі необхідні документи, що дозволяють йому законно функціонувати. p align="justify"> Аналізуючи найважливіші характеристики зовнішнього середовища: постачальників, споживачів, конкурентів, автор виявив, що у даного підприємства є два значних конкурента, причому однієї торгової мережі. До них відносяться: магазини В«КаміллаВ» 2/07 і 2/04. p align="justify"> Споживачами даного підприємства є приблизно 45% населення біля лежачих комплексів (2,3,54,4 комплекси), і 15% випадкових перехожих.
Роздрібний магазин В«СлавнийВ» співпрацює приблизно з 99 постачальниками різної продукції, більша частина яких функціонує в місті Набережні Челни.
Метою досліджуваного підприємства є отримання прибутку за рахунок задоволення потреб населення міста.
Досліджуваний вигляд діяльності: роздрібна торгівля.
На досліджуваному підприємстві використовується авторитарно - демократичний метод управління, тобто директор особисто приймає рішення, часто командує, використовує в основному стандартні методи прийняття управлінських рішень.
Автор провів порівняльний аналіз позитивних і негативних сторін підприємства грунтуючись на вивченні внутрішнього і зовнішнього середовища організації. Порівняльна таблиця плюсів і мінусів підприємства представлена ​​в додатку 2. br/>
2.2 Аналіз системи з управління асортиментної політикою торгового підприємства В«Славний
Отже, постачальниками асортименту для досліджуваного магазину, є великі і дрібні фірми, такі як: ТОВ В«Човни-ХолодВ», ТОВ В«Човни - ХлібВ», філія ВАТ В«Вамін ТатарстанВ» Набережночелнінскій молочний комбінат, Елабужскій молочний комбінат, Татспіртпром і багато інші постачальники.
Обов'язки з обліком, строками, кількістю і видом поставок асортименту покладені на заступника директора, товарознавця, старшого продавця і завідувачем відділом магазину.
Таким чином виходить що немає єдності підпорядкування, виникають протиріччя у завданнях і розпорядженнях, має місце бути перекладання роботи на іншу людину і в підсумку немає ефективного результату.
Яким же чином відбувається формування і управління асортименту на даному підприємстві?
Щодня магазин відвідують торгові представники певної продукції. Спільно з одним з відповідальних за цей процес співробітником складається заявка, на підставі аналізу продажів цього товару. Приблизно за такою схемою проводиться весь підбір асортименту. p align="justify"> Цей момент має ряд позитивних і негативних сторін. Розглянемо негативні моменти. По-перше, у зв'язку з тим, що немає особи, на якого покладено ці функції, і може вийти ...
