цех раз на тиждень (мається на увазі автомобільна промисловість), що характерно для традиційних методів управління виробництвом, які передбачають постачання більш великими партіями і з меншою частотою. Впровадження в американській технології методу В«точно вчасноВ» стримується низкою факторів. Серед них: менша наполегливість керівників в США в справі мінімізації матеріально-технічних запасів; американці менш успішно і менш ефективно застосовують ці системи; американці не здійснюють належну роботу з інтеграції своїх систем управління матеріально-технічними запасами зі своєю філософією бізнесу, своїми підходами до управління якістю і впровадженням автоматизованих систем управління виробництвом.
Важливий принцип, який би лідируючу позицію американських фірм у світовій економіці, - комплексний контроль якості (так звана концепція В«робити з першого разуВ»). У відповідності з цією концепцією якість забезпечується шляхом включення відповідальності за якість в кожну посадову інструкцію або опис робіт виробничого робітника. p align="justify"> Ще один тісно пов'язаний з вищезгаданим стратегічний принцип американського виробництва полягає в комплексному профілактичному обслуговуванні.
У більшості галузей американської промисловості поточне утримання і профілактика устаткування виконуються силами спеціальної ремонтно-профілактичної служби.
Ієрархічна модель управління виробництвом
На типовому американському підприємстві виготовлення виробів, починаючись в одному кінці виробничої лінії через послідовний ряд технологічних операцій, закінчується обробкою виробів на іншому кінці виробничого ланцюжка. На таких підприємствах часто використовується система потокового виробництва з В«виштовхуваннямВ» вироби, запущеного у виробництво. По завершенні обробки на одній дільниці виріб "виштовхується" на наступний незалежно від того, чи готовий цю ділянку прийняти на обробку чи ні. p align="justify"> В американській фірмі спеціалізація трудових знань на рівні цеху об'єднана з ієрархічної координацією різних цехів з боку менеджерів. p align="justify"> У традиційній моделі ієрархічної організації, властивою переважно американським фірмам, насамперед має місце розмежування процесу прийняття стратегічних ділових рішень та оперативних рішень. Перший стосується ділових рішень фірми, які визначають основні напрямки її функціонування. Після вироблення останніх фірма приймає оперативні рішення адаптування своєї діяльності до різних непередбачуваних обставин (поломки устаткування, шлюбу тощо) і до зміни ситуації на ринку. p align="justify"> Основний принцип такий ієрархічної координації характеризується такими двома особливостями:
. Кожна функціональна одиниця має не більше одного прямого начальника і не пов'язана з іншими одиницями (отже, будь-яка координація дій двох непорівнянних одиниць здійснюється загальним прямим начальником). p a...
