lign="justify">. Тільки одна одиниця (центральний відділ) є начальником будь-який інший одиниці. p align="justify"> При цьому передбачається, що єдиною життєздатною альтернативою ринковому механізму з погляду ефективності є фірма як ієрархічна організація. Однак, ієрархічна координація, заснована на жорсткому розмежуванні контролю та функціонування, так само як і спеціалізація трудових завдань, може втратити значну частину своєї ефективності, особливо в тих галузях промисловості, де асортимент товарів великий і виробничий процес включає в себе багато стадій. p align="justify"> Традиційний підхід в американській автомобільній промисловості був у встановленні обсягів виробництва відповідно до ринковим "прогнозом" і потім визначенні ціни - за допомогою знижок, поступок і свободи вибору - на тому рівні, за яким реальний ринок буде приймати вироблену продукцію. Очевидно, що в такій системі визначальне значення має не попит, а пропозиція. p align="justify"> В американській фірмі організація роботи цеху і завдання межцеховой координації грунтуються на принципі В«підходящий людина на правильному місціВ» (економія від спеціалізації). У теж час американські фірми недавно почали звертати серйозну увагу на міжфункціональні горизонтальні зв'язки, здійснювані через багатофункціональні проектні групи, менш ієрархічно керовані невеликі підприємницькі підрозділи тощо
Ступінь В«формальноїВ» інституціоналізації міжфункціональних відносин вища серед американських компаній, хоча за іншими показниками вони виявляють більш високий ступінь ієрархічної централізації. Це означає, що американські компанії можуть за допомогою зміни організаційної структури розвиватися в напрямку деякої змішаної форми організації, що включає в себе горизонтальну і централізовану координацію. p align="justify"> Розподіл праці (його спеціалізація) у США є важливим чинником продуктивності праці операційних працівників. Спеціалізація праці проглядається і сьогодні у всіх аспектах ділової діяльності. Операційні службовці можуть концентрувати свої зусилля на виконанні обмеженої кількості виробничих завдань. Переваги спеціалізації полягає в тому, що вона дозволяє скоротити обсяг підготовки працівників, підвищити рівень професійного вміння на кожному спеціалізованому робочому місці, відокремити від виробничих завдань ті, які не вимагають кваліфікованої праці, а можуть бути виконані некваліфікованими працівниками, які отримують меншу заробітну плату, а також збільшує можливості використання спеціалізованого обладнання. До недоліків, властивим спеціалізації, можна віднести зменшення гнучкості при зміні виробничих завдань, зниження почуття задоволеності робочих, наростання втоми від монотонності, зростання прогулів. При визначенні змісту робіт управляючий виробництвом повинен глобально розглянути всі фактори, щоб знайти оптимальну ступінь спеціалізації праці. p align="justify"> В системі зі спеціалізованими трудовими обов'язками знання окремих робітників у п...
