країн Європи. Його досягнення були високо оцінені в 1988 р., коли спільним рішенням Американської психологічної асоціації та Американського товариства навчання та розвитку Е. Шейну було присвоєно почесне звання В«Консультанта рокуВ». Е. Шейн вніс помітний вклад у розвиток чотирьох наукових напрямів. Перше з них пов'язане з проблемами культури. Його опублікована в 1992 р. робота В«OrganizationalCultureandLeadershipВ» (В«Організаційна культура і керівництвоВ») визнана класичною в даній області. Другий напрямок стосується питань навчання і зміни організацій, і тут Е. Шейн успішно розвивав багато традиційні теорії. Третій напрям присвячене аналізу кар'єрного зростання, і особливо концепції В«кар'єрного якоряВ», вперше введеної у вживання в 1970-х рр.. Нарешті, четвертий напрям його досліджень, основи якого були закладені в книзі В«ProcessConsultationВ» (В«Процес консультуванняВ»), пов'язане з вивченням засад діяльності вчених і консультантів. p align="justify"> Доктор Шейн виділив вісім основних цінностей в роботі співробітників і назвав їх В«кар'єрними якорямиВ», визначивши для кожного якоря свою мотивацію:
Техніко-функціональний
Яскраво виражена зацікавленість співробітника в тому, щоб стати хорошим професіоналом у своїй роботі, співробітнику подобається робота і він відчуває велику потребу в професійному спілкуванні з такими ж фахівцями, відчуває гордість від свідомості свого професіоналізму. Для мотивації співробітника з техніко-функціональною спрямованістю, Шейн радить керівникам:
В· постійно ставити перед співробітником нові професійні завдання
В· створювати можливості для вирішення професійних завдань, реалізація яких дозволить співробітнику відчувати самоповагу і повагу з боку колег просувати співробітника по такому шляху розвитку кар'єри, яка була б пов'язана з удосконаленням його професійної майстерності.
Загальне керівництво
Прагнення співробітника до загального керівництва та контролю інших, розвинене почуття відповідальності і вміння всіх організувати на виконання загальної справи. Мотивація для таких співробітників така:
В· доручити управління будь-яким проектом
В· надати можливість внести в роботу команди систему і порядок, а потім їх координувати
В· визнати їх заслуги керівництвом і менеджерами вищої ланки, що розцінюється співробітником як ознака можливого, надалі, просування в кар'єрі
Самостійність і незалежність
Співробітник завжди намагається виконати роботу в своєму стилі, для нього важлива власна оцінка за якістю та строками виконаної роб...
