оти, а не зовнішні структурні рамки. Мотивація такого співробітника повинна мати такий зміст:
В· доручити йому завдання, що дозволяє діяти незалежно, при мінімальному контролі
В· доручити вести будь-який проект від початку до кінця і нести за нього велику відповідальність
В· не призначати співробітника на таку посаду, де необхідні функції загального управління і постійне прийняття групових рішень
Почуття безпеки і стабільність
Для таких співробітників важливе збереження стабільної роботи на тривалий термін; добре працюють в команді; новаторський підхід до робочих проблем і нові ролі їх мало цікавлять. Їх мотивація:
В· пропонувати їм більш традиційну і менш ризиковану роботу
В· довгострокові проекти, які дають почуття стабільності
В· давати нові завдання у старому проекті
Підприємницька жилка
Постійне прагнення створювати нові ділові підприємства; розробка свого бачення справи і спроба його здійснення в реальності; застосування раціоналізаторської і творчого підходи; добре працюють в команді; не люблять рутинну й передбачувану роботу. Для таких співробітників підходить наступна мотивація:
В· запропонувати участь у проекті зі створенням нових продуктів разом з іншими членами команди або в творчому проекті зі створенням союзу з іншим відділом або іншими компаніями
В· залучення до розробки загальної стратегії проекту, і, особливо, на стадії запуску проекту
В· не призначати на роботу, яка обмежує співробітника вузькими рамками
В· в міру завершення одного проекту, відразу ж залучати до нового проекту
Прагнення бути корисним і відданість справі
Співробітник відчуває постійне прагнення допомагати іншим, а робота для нього має приватне значення, любить вчити і консультувати інших. Мотивація для таких працівників:
В· надавати послуги типу В«обслуговування покупцівВ» іншим учасникам команди або проекту
В· ставити такого співробітника на таку ділянку роботи, де багато різного спілкування з клієнтами
В· надавати можливість залагоджувати якісь розбіжності і конфліктні ситуації в команді
В· виконувати завдання, які вони в...
