лежатиме в основному від програми свята, від уміння його організувати і провести, від створеної атмосфери. p align="justify">. Удосконалення системи організації праці та управління. Поліпшення координації та взаємодії між співробітниками організації, правильний розподіл службових обов'язків, чітка система просування по службі, утвердження духу взаємодопомоги і підтримки, вдосконалення відносин між керівниками і підлеглими - все це сприяє підвищенню ефективності, продуктивності і мотивації праці. p align="justify">. Нематеріальні стимули, які не стосуються будь-яких витрат роботодавця. Особливо актуальні дані інструменти для організацій з обмеженими матеріальними ресурсами стимулювання, наприклад державні організації (в тому числі в органах влади та місцевого самоврядування). До нематеріальних стимулів можна віднести:
винагороди-вдячності. До подібних винагород можна віднести перехідні вимпели, дипломи, звання В«кращий за професієюВ», В«керівник року", "менеджер рокуВ» з врученням значка і цінного подарунка, письмова подяка керівництва компанії, занесена в трудову книжку. Навіть комплімент співробітнику можна розглядати як одну з форм заохочення;
винагороди, пов'язані з високою оцінкою статусу співробітника, запрошення співробітника в якості лектора, радника і пр.
Узагальнення досвіду практичної діяльності вітчизняних підприємств і організацій у розглянутій області показали значимість нематеріальних інструментів стимулювання для співробітників компаній і підтвердили помилковість думок про абсолютне значення матеріальних чинників у формуванні лояльності персоналу.
Напрямками активізації використання нематеріальних факторів для підвищення лояльності персоналу організацій можуть стати: підтримка сприятливого психологічного клімату в колективі; розвиток системи управління конфліктами; формування і розвиток організаційної культури; формування у співробітників почуття справедливості, побудови ефективних систем зворотного зв'язку ; поширення серед співробітників ефективних систем оцінки діяльності; уважне ставлення до проблем співробітників та формування у них почуття захищеності; інтеграція співробітників в колектив; створення В«однієї командиВ» шляхом підвищення тісноти позитивних емоційних зв'язків і формування позитивного групового думки щодо професійної діяльності.
Теорія мотивації Доктора Шейна
мотивація стимул співробітник штейн
Едгар Шейн (англ. Edgar H. Schein; 5 березня 1928, Цюріх, Швейцарія) - американський психолог швейцарського походження, теоретик і практик менеджменту, засновник наукового напрямку В«Організаційна психологіяВ», автор робіт з організаційної культури .
Едгар Шейн здобув популярність завдяки своїм вражаючим науковим результатами і успішному консультуванню багатьох великих корпорацій США та...
