астка головних видів діяльності;
потужність науково-дослідної та конструкторської бази, що характеризує можливості по розробці нових продуктів (розмір бюджету НДДКР, число співробітників, оснащеність предметами і засобами праці, ефективність НДДКР);
потужність виробничої бази, що характеризує можливості перебудовуватися на випуск нових продуктів і нарощувати обсяги випуску освоєних продуктів (число зайнятих, оснащеність основними фондами, їх рівень та ефективність використання, структура витрат, у тому числі використання фактора економії залежно від обсягу та особливостей випуску);
фінанси, як власні, так і залучені зі сторони;
ринкова ціна з урахуванням можливих знижок чи надбавок; частота і глибина проведених маркетингових досліджень, їх бюджет;
передпродажна підготовка, яка свідчить про здатність організації залучати та утримувати споживачів за рахунок більш глибокого задоволення їх потреб;
ефективність збуту з погляду використовуваних каналів руху товарів;
рівень стимулювання збуту (працівників збутових служб підприємства, торгових організацій та споживачів);
рівень рекламної діяльності;
рівень післяпродажного обслуговування;
політика підприємства в зовнішнім підприємницькому середовищі, що характеризує здатність підприємства управляти в позитивному плані своїми відносинами з державними та місцевими властями, громадськими організаціями, пресою, населенням.
І.У. Зулькарнаев називає чотири фактори конкурентоспроможності: продукція, ціна, канали збуту, система просування [8, с.17]. p align="justify"> Вивчивши поняття і сутність конкурентоспроможності організації в сучасних умовах перейдемо до розгляду методичних підходів до оцінки конкурентоспроможності організації.
1.2 Методичні підходи до оцінки конкурентоспроможності організації
Організації надають великого значення аналізу своїх сильних і слабких сторін для оцінки реальних можливостей у конкурентній боротьбі і розробці заходів і засобів, за рахунок яких організація могла б підвищити конкурентоспроможність і забезпечити свій успіх. У процесі маркетингового дослідження для оцінки конкурентоспроможності організації користуються деякими чисельними показниками, які свідчать про ступінь стійкості положення організації, здатності випускати продукцію, що користується попитом на ринку і забезпечує організації одержання намічених і стабільних кінцевих результатів. p align="justify"> Організації, що має більш низькі витрати виробництва, отримують більшу величину прибутку, що дозволяє розширювати масштаби виробництва, підвищувати її технічний рівень, економічну ефективність та якість продукції, а також удосконалювати систему збуту. p align="justify"> В даний ...
