Шмулевич, конкурентоспроможність підприємства не є іманентною, тобто внутрішньо притаманним, якістю підприємства, а може бути виявлена ​​тільки в порівнянні в рамках групи підприємств, що належать до однієї галузі, або випускають товари (послуги)-субститути [24, с.134-142] .
В умовах розвиненого конкурентного ринку маркетинг стає ефективним засобом вирішення проблеми якості та конкурентоспроможності товарів, відчуваючи, у свою чергу, їх зворотний вплив, який розширює або знижує його можливість.
Конкурентоспроможність товару - вирішальний фактор комерційного успіху організації на розвиненому конкурентному ринку. Це багатоаспектне поняття, що означає відповідність товару умовам ринку, конкретним вимогам споживачів не тільки по своїм якісним, технічним, економічним, естетичним характеристиках, але і по комерційних і інших умов його реалізації (ціна, терміни постачання, канали збуту, сервіс, реклама). Більш того, важливою складовою частиною конкурентоспроможності товару є рівень витрат споживача за час його експлуатації. p align="justify"> Велику роль у визначенні конкурентоспроможності грають стандарти: відповідність стандартам - це регламентований споживчий параметр, порушення якого зводить конкурентоспроможність товару до нуля.
Таким чином, під конкурентоспроможністю розуміють:
властивість об'єкта, що характеризується ступенем реального чи потенційного задоволення ним конкретної потреби у порівнянні з аналогічними об'єктами, представленими на даному ринку;
здатність витримувати конкуренцію в порівнянні з аналогічними об'єктами на даному ринку;
характеристику, яка виражає відмінності розвитку даного підприємства від розвитку конкурентних підприємств за ступенем задоволення своїми товарами потреби людей і по ефективності виробничої діяльності;
розширення післяпродажного сервісу, що надається споживачам з гарантійним і післягарантійним обслуговуванням. p align="justify"> Різноманітність пропонованих визначень конкурентоспроможності організації призвело до відмінності переліку чинників конкурентоспроможності, пропонованих вченими.
До основних факторів, що впливає на конкурентоспроможність організації, вважає С.В. Царькова, можна віднести: наявність сировини, фінансових ресурсів, кваліфікованої робочої сили, прогресивних технологій та інноваційного потенціалу, ефективного менеджменту [23, с. 12]. p align="justify"> На думку І.М. Ліфиць, конкурентна позиція організації залежить від наступних факторів [11, с. 89]:
імідж підприємства;
концепція продукту, на якій базується діяльність підприємства;
якість продуктів, рівень їх відповідності світовому рівню (звичайно визначається шляхом опитувань або порівняльних тестів);
сумарна ринкова ч...
