ництва, основний капітал, придбаний за нижчими (у зв'язку з інфляцією) цінами, зручні місця розташування підприємства і т. п.;
доступ до каналів розподілу;
державні заходи і політика (тут маються на увазі законодавчі правила і обмеження, які застосовуються на даному ринку) [17, C. 284]. p align="justify"> Очікувана реакція підприємств на знову входять у галузь буде більш агресивною, якщо:
існуючі підприємства і раніше були агресивні, захищаючи свої ринкові позиції;
існуючі підприємства володіють найважливішими фінансовими засобами;
існуючі підприємства мають міцні зв'язки з каналами розподілу;
існуючі підприємства хочуть і можуть використовувати політику зменшення цін для збереження своєї частки на ринку;
попит на товар та/або послугу зростає повільно;
для існуючих підприємств відхід з ринку набагато дорожче, ніж боротьба до кінця (через дорогі вкладень в спеціальне обладнання, договорів з профспілками, тісних зв'язків з виробництвом інших продуктів).
Індикатором реакції підприємства є і орієнтованість вищого кадрового ешелону підприємств-конкурентів, їх увагу до наукових досліджень, розвитку, рекламі, технологічному оснащенню, їхню думку про себе і про свій бізнес.
Слід додати, що загроза входу на ринок нових підприємств має тенденцію змінюватися із зміною ринкових економічних умов взагалі.
Конкурентне вплив з боку постачальників головним чином залежить від того, наскільки важливими є ці складові витрат для покупця (якщо постачання певної групи постачальників займають відчутну частку від загальних витрат, то ступінь впливу з боку постачальників збільшується)
Вплив постачальників сильніше, якщо мають місце такі фактори:
витрати на виробництво грають важливу роль для покупця;
постачальники представляють собою кілька великих підприємств, що не скутих інтенсивної конкуренцією;
продукція постачальників диференційована настільки, що покупцеві важко і дорого перейти від одного постачальника до іншого;
покупці не є важливими клієнтами для підприємств-постачальників, тобто постачальники не замкнені на певну галузь;
постачальники не конкурують з виробниками замінників у інших галузях;
з боку одного або декількох постачальників існує реальна загроза прямої інтеграції в бізнес галузі покупця.
підприємства-покупці не виявляють схильності до інтеграції в ринки постачальників.
Сила впливу на виробників товарів/послуг та їх здатність вести торгівлю з боку покупців сильніше, коли:
споживачі значимі і їх небагато, вони купують товар ...
