о існування в майбутньому. Крім того, для людини, що знаходиться під впливом цих потреб, важливі гарантії роботи, пенсійне забезпечення, гарантія медичного обслуговування. Тут ми бачимо дуже цікаве протиріччя. Всі ті умови, які Маслоу описує як потрібні для подібної групи людей, не мають ніякого відношення до роботи страхового агента. Це робота, що вимагає ризику, виклику, швидкого постійного прийняття рішень. Це робота на відсотки, без соціального пакету і гарантій. В результаті, виникає питання, що рухає людиною, коли він йде на таку роботу, бажаючи при цьому стабільності та надійності. Можливо, робота страховим агентом сприймається ним як тимчасова, як можливість швидко заробити. p align="justify"> Що стосується потреби самовираження, то вона також досить явно виражена у даної групи людей, правда, у меншій мірі, ніж дві попередні. Це потреби, що виражаються в прагненні людини до найбільш повного використання своїх знань, здібностей, умінь і навичок. Це потреби у творчості в широкому сенсі цього слова. У відповідності з теорією Маслоу, люди з даною потребою творчі і незалежні. Маслоу рекомендує при управлінні людьми даного роду прагнути давати їм оригінальні завдання, що дозволяють втілювати в життя здібності, надавати більше свободи у виборі засобів вирішення завдань. p align="justify"> Спільною для даної групи людей є досить низька вираженість потреб причетності (10%) і самоствердження (10%). Низький показник по першій потреби свідчить, з нашого погляду, про те, що промоутери даної групи не надають великого значення приналежності до колективу, встановленню добрих, дружніх відносин зі своїми колегами. Людина, у якої переважає потреба приналежності і причетності, прагне бути членом якихось об'єднань, брати участь у громадських заходах. Можливо, дана тенденція, якоюсь мірою, відображає політику компанії, яка вітає конкуренцію і суперництво серед промоутерів. Менш за все у анкетованих виражена потреба визнання і самоствердження. Дана група потреб відображає бажання людей бути компетентними, сильними, впевненими в собі. Люди із сильно впливає на них даної потребою прагнуть до лідерської положенню. p align="justify"> У висновку відзначимо, що, незважаючи на наявність деяких загальних закономірностей, важливо розуміти, що мотиваційний процес кожної конкретної людини унікальний і не на сто відсотків передбачуваний. Мотиваційна структура окремих людей різна, так само як різні ступінь впливу однакових мотивів на різних людей і ступінь залежності дії одних мотивів від інших. І для того, щоб ефективно управляти, керівник повинен, в першу чергу, спробувати з'ясувати, що ж рухає його працівниками, заради чого вони готові працювати і досягати цілей організації. В якості одного із способів виявлення мотиваційної структури можна використовувати представлену анкету, пристосувавши її, з урахуванням специфіки діяльності співробітників, до особливостей організації
Для повного аналізу соціологічного дослідження, були складені таблиці розрахункового коефіцієнта Фішера і розрахункового коефіцієнта Юла. З цих підрахунків видно, що в основному в цій організації робота підходить жіночої статі, вони швидше вливаються в цю роботу. Так само ми дізналися, що швидше в цій галузі адаптуються люди у віці від 18 до 25 років. І матеріальне становище на той час, коли вони влаштовувалися на роботу, так само впливає на звикання до робочого місця: ті люди, які були із забезпечених сімей їм було складно, а ті, хто був із сімей, де вистачало тільки на найнеобхідніше зливалися дуже швидко.
З усього цього можна зробити висновок, що в даній організації
мотивація робітників в основному проходить успішно, вона адаптована як для нових співробітників, так і для В«старожилівВ». Задоволені працівники виконують свої обов'язки якісно, ​​що забезпечує позитивну динаміку зростання компанії і виконання основної місії. p align="justify"> Звідси витікає, що гіпотеза про те, що мотивація працівника позитивно впливає на робочий процес, забезпечуючи компанії зростання і виконання основної місії - підтвердилася.
ВИСНОВОК
При проходженні навчально-ознайомчої практики були сформовані основні практичні знання і навички в області менеджменту організації, закріплені отримані знання з вивченим дисциплінам. Була ознайомлена зі змістом та характером робіт менеджерів початкової та середньої ланки. p align="justify"> Також була вивчена організаційно - правова форма підприємства, її стратегії і місія, нормативні документи, що стосуються діяльності підприємства, права, обов'язки і відповідальність співробітника.
За соціологічним дослідженням в ТОВ В«ФеніксВ», розглянувши завдання дослідження, з'ясувала, що гіпотеза про те, що процес адаптації допомагає швидше освоїтися на новій роботі і адаптовані люди є більш лояльними і керованими підтвердилася. Звідси можна зробити ви...
