сновними цілями якого є правове регулювання трудових відносин, зміцнення законності, захист прав і законних інтересів підприємства та його працівників відповідно до КЗпП та іншими законодавчими актами.
У рамках організації можливі три форми прояву організаційно-адміністративних методів:
обов'язкове розпорядження (наказ, заборона і т.д.);
погоджувальні методи (консультація, дозвіл компромісів);
рекомендації, побажання (рада, роз'яснення, пропозиція, спілкування і т.п.).
Як правило, це прямі завдання і розпорядження вищих органів управління (вольовий вплив керівника на підлеглих), які спрямовані на дотримання законів і постанов, наказів і розпоряджень керівників з метою оптимізації виробничих процесів.
Організаційно-адміністративні методи від інших методів відрізняє чітка адресність директив, обов'язковість виконання розпоряджень і вказівок, невиконання яких розглядається, як пряме порушення виконавської дисципліни і тягне за собою певні стягнення. Директивні команди обов'язкові для виконання, причому у встановлені терміни, навіть якщо це невигідно виконавцю. По суті, організаційно-адміністративні методи - це методи примусу, що зберігають свою силу доти, поки праця не перетвориться в першу життєву необхідність людини.
У загальному вигляді система організаційно-адміністративних методів може бути представлена ??як сукупність двох рівнозначних елементів:
вплив на структуру управління - регламентація діяльності і нормування в системі управління;
вплив на процес управління - підготовка, прийняття, організація виконання, контроль за управлінськими рішеннями.
Організаційний вплив на структуру управління здійснюється в більшості випадків шляхом організаційного регламентування, нормування, організаційно-методичного інструктування і проектування.
Однак найбільший інтерес представляє організаційний вплив керівника на процес управління. По суті, це методи розпорядчого впливу керівника на колектив у цілому і на особистість зокрема. Необхідність у такому розпорядництві виникає в зв'язку з відхиленнями в системі управління від раніше заданих або бажаних режимів роботи, що неминуче виникають під впливом як суб'єктивних, так і об'єктивних чинників.
Залежно від функціонуючих у колективі методів керівництва формується відповідна їм система підпорядкування. Зрозуміло, що в процесі управлінської діяльності відбувається підпорядкування однієї волі інший. Проте форми такого підпорядкування повинні носити самий доброзичливий характер, сприяти прогресу в колективі і не викликати небажаних емоцій, таких як приниження, ніяковість, досада, роздратування, а іноді і стрес, що виключає взаєморозуміння між керуючою і керованою системами.
У практиці управлінської діяльності адміністративний вплив пов'язаний, як правило, з трьома типами підпорядкування:
вимушеним і зовнішньо нав'язаним - воно супроводжується неприємним почуттям залежності, і розуміється підлеглим як натиск «зверху»;
пасивним - для нього характерно задоволення, пов'язане із звільненням від прийняття самостійних рішень;
усвідомленим, внутрішньо обгрунтованим.
В цілому...
