е багатьох зарубіжніх економістів, головних у роботі з Людський ресурсами є:
- Використання індівідуальніх здібностей працівніків відповідно до Стратегічних цілей організації, в Першу Черга, для оволодіння новою технікою й технологіямі;
- інтеграція бажань, потреб и мотівів працівніків з інтересамі ФІРМИ.
Суть управління Людський ресурсами в забезпеченні досягнені цілей
організації за рахунок комплектування ее виробничим персоналом відповідної компетенції. Стратегія управління Людський ресурсами визначення Шляхів розвітку необхідної компетенції Всього персоналу и шкірного ее співробітніка зокрема. Іншімі словами, управління персоналом - це плани, что Використовують возможности зовнішнього середовища для Зміцнення и Збереження конкурентоспроможності організації помощью своих працівніків. Управление людьми є основою управління організації. [6, с 15-18]
1.2 Методи управління персоналом
Управление персоналом здійснюється при допомозі науково Розроблення методів. Методи - це способ впліву на колектив або окрем працівника для Досягнення поставленої цілі, коордінації его ДІЯЛЬНОСТІ в процесі виробництва. У Теорії и практіці управління застосовують три групи методів: Адміністративні, економічні и соціально-психологічні.
Адміністративні методи грунтуються на владі, дісціпліні та покаранні, відомі в истории як «метод батога». Смороду опіраються на адміністратівну підпорядкованість про «єкта суб» єкту, на Основі існуючої ієрархії управління. Адміністративні методи орієнтуються на Такі мотиви поведінкі, як усвідомлена необхідність Трудової дісціпліні, почуття обов'язку, бажання людини працювати в певній організації, культура Трудової ДІЯЛЬНОСТІ. Смороду й достатньо різноманітні и діють через Такі механізмі:
правові норми й акти - Державні закони, укази, положення, стандарти, інструкції, ЗАТВЕРДЖЕНІ державности органами и є обов'язковими для Виконання;
інструкції, організаційні схеми, нормування;
накази, Розпорядження, Які Використовують в процесі оперативного управління.
Головні Функції адміністратівніх методів - це забезпечення стабільного юридичного середовища для ДІЯЛЬНОСТІ організації, захисту конкретного середовища, гарантування прав и свобод.
Економічні методи базуються на вікорістанні Економічних стімулів и відомі як «метод пряника». За їх помощью здійснюється матеріальне стимулювання колективу, окрем працівніків. [6, с 18-19]
Механізмамі економічного методу на Рівні держави є: податкова, кредитно-фінансова система, система ЦІН, розмір мінімальної заробітної плати, плани економічного розвітку.
У умів предприятий це - економічні нормативи ДІЯЛЬНОСТІ, система матеріального заохочення, доля у прибутках и Капіталі, премії ТОЩО.
Соціально-психологічні методи засновані на вікорістанні моральних стімулів до праці и вплівають на персонал з помощью псіхологічніх механізмів з метою переведення адміністратівного Завдання в усвідомленій обов'язок, внутрішню потребу людини. Цього можна досягті через:
Формування колективу, создания нормального психологічного клімату й творчої атмосфери;
особистий приклад;
удовольствие культурних и духовних потреб працівніків;
встановлення СОЦІАЛЬНИХ норм поведінкі и СОЦІАЛЬНОГО стимулювання розвітку колективу;
встановлення моральних санкцій и заохочення;
соціаль...
