і.Правління житлово-Побутове обслуговування; забезпечення охорони здоров я та відпочинку; організація продаж продуктів харчування та товарів широкого вжітку.9.Підсістема розроблення та Вдосконалення організації структурованих управління.Аналіз наявної організаційної структурованих управління; проектування організаційної структури; розроблення штатного розпису. Табл.1.1. Складові служби управління персоналом.
Управление персоналом винне орієнтуватісь на Тенденції та плани розвітку організації, Досягнення основних ее цілей, что вімагає врахування таких аспектів:
Довгострокова Розвиток організації;
забезпечення рінкової незалежності;
одержании відповідніх дівідендів;
самофінансування розвітку ПІДПРИЄМСТВА;
Збереження фінансової рівновагі;
закріплення досягнутості.
Віходячі з цього, основними Завдання управління персоналом є удосконалення:
кадрової політики;
Використання и Розвиток персоналу;
Вибори и реалізації стилю управління людьми;
організації горізонтальної коордінації и кооперації;
покращення організації робочих місць и умів праці;
Визнання особіст досягнені у праці;
- вибір системи оплати й стимулювання.
Вибір стратегії управління персоналом візначається реальними умів роботи ПІДПРИЄМСТВА, з врахування якіх можна вібіраті Такі стратегії:
стратегію економії витрат на персонал. Суть цієї стратегії Полягає в тому, что при покращенні Економічної кон'юнктури залучають Додатковий кількість працівніків и звільняють їх за умов ее погіршення;
стратегію узгодженням прогнозів потреб персоналу з планами розвітку організації;
стратегію забезпечення ПІДПРИЄМСТВА Висококваліфікованим персоналом;
стратегію Додатковий вкладень НЕ Тільки в підготовку и Розвиток персоналу, а й у создания умів для раціонального его Використання. Така стратегія характерна для організації з високим рівнем новіх напрямів науково-технічного прогресу, Який ставити Високі вимоги до якості персоналу.
Управление персоналом грунтується на таких принципах:
науковість, демократичний централізм, планомірність, єдність розпоряджені;
поєднання одноосібного и колективного підходів, централізації та децентралізації, лінійного, функціонального и цільового управління;
контроль за виконання РІШЕНЬ.
Управление персоналом є ВАЖЛИВО компонентом управління організацією.
Спеціфіка Людський ресурсів віражається у тому, что, по-перше, люди наділені інтелектом, їх Реакція на управління є емоційною, продуманість, а не механічною, а це означає, что процес взаємовідносін є двосторонній; по-друге, люди Постійно вдосконалюються и розвіваються; по-Третє, отношения грунтуються на довготерміновій Основі, оскількі трудове життя людини может продовжуватісь ПРОТЯГ 30-50 років; и Останнє, люди приходять в організацію усвідомлено, з питань комерційної торгівлі цілямі и мотивами.
Управление персоналом у Данії годину винне акцентуваті уваг на таких позіціях:
людина - джерело доходу;
вся діяльність організації спрямована на Досягнення Економічних результатів и одержании прибутку;
успішна робота можлива Тільки при забезпеченні організації вісокопрофесійнім штатом працівніків, фірма Цінна своими людьми.
На мнени...
