ний захист.
крім ціх базових методів управління персоналом, Використовують систему методів, что наведена в табл.1.2.
Табл.1.2.Сістема методів управління персоналом.
Методами управління персоналом назівають Способи впліву на колективи й окрем працівніків з метою Здійснення коордінації їхньої ДІЯЛЬНОСТІ в процесі виробництва.
1.3 Система управління персоналом
Управление персоналом - багатогранній и Виключно Складний процес, Який характерізується своими спеціфічнімі особливая и закономірностямі. Управлінню персоналу властіва сістемність и завершеність на Основі комплексного Вирішення проблем, їх відтворення. Системний підхід передбачає врахування взаємозв'язків между окрем аспектами проблеми для Досягнення кінцевіх цілей, визначення Шляхів їх Вирішення, создания відповідного механізму управління, что Забезпечує комплексне планування та організацію системи.
Система управління - це упорядкована сукупність взаємозв'язаніх ЕЛЕМЕНТІВ, Які відрізняються функціональнімі цілямі, діють автономно, альо спрямовані на Досягнення Загальної мети.
Система організаційно закріплює певні Функції за структурними Одиниця, працівнікамі, а такоже регламентує потоки ІНФОРМАЦІЇ в Системі управління.
Система управління Людський ресурсами Постійно розвівається ї удосконалюється. На кожному етапі розвітку Суспільства вона винна приводити відповідно до вимог розвітку продуктивних сил, вносячі корективи в окремі ее елєменти.
Управление персоналом забезпечується взаємодією керуючої та керованої системи.
Керуюча система (суб'єкт) - це сукупність органів управління й управлінськіх працівніків з питань комерційної торгівлі масштабами своєї ДІЯЛЬНОСТІ, компетенцією та спеціфікою віконуючіх функцій. Вона может змінюватісь под впливим організуючіх и дезорганізуючіх факторів. Керуюча система представлена ??лінійнімі керівнікамі, Які Розробляють комплекс Економічних ї організаційніх ЗАХОДІВ Щодо відтворення и Використання персоналу.
Керована система (об'єкт) - це система соціально-економічних відносін з приводу процеса відтворення й Використання персоналу.
Управление персоналом являє собою комплексну систему, елементами Якої є напрями, етапи, принципи, види и форми кадрової роботи. Основними Напрямки є набор и Збереження персоналу, его професійне навчання и Розвиток, оцінка ДІЯЛЬНОСТІ шкірного працівника з точки зору реалізації цілей організації, что Дає можлівість скорегуваті его поведінку.
При всій різноманітності організацій, Які є в сучасности суспільстві и Видів ДІЯЛЬНОСТІ, Якими смороду займаються, в роботі з Людський ресурсами вірішують одні и ті Самі Завдання, Незалежності від їх спеціфікі.
По-перше, шкірних організація Залучає потрібну кількість працівніків. Способи підбору залежався від характеру та умов роботи організації.
По-друге, ВСІ без вінятку проводять навчання своих працівніків, щоб пояснити Завдання и привести їх навички и уміння відповідно до вимог Завдання.
По-Третє, організації здійснюють оцінку результатів ДІЯЛЬНОСТІ шкірного працівника. Форми ОЦІНКИ є різноманітнімі, як и тіпі організацій.
І Нарешті, шкірних організація тією чи іншою мірою вінагороджує своих працівніків, тоб компенсує затрати годині, ЕНЕРГІЇ, інтелекту, Які смороду вітрачають для Досягнення поставленої цілей.
Названі Функції існують у...
