и персоналу, інформаційне та технічне забезпечення системи управління персоналом, забезпечення персоналу науково-технічною інформацією, організація роботи органів масової інформації організації, проведення патентно-ліцензійної діяльності.
Сьогодні кадрові підрозділи реалізують багато функцій, раніше розосереджені з економічних, виробничо-технічних і іншим підрозділам. Їх інтеграція в одному місці свідчить про реальне зростання впливу людських ресурсів в практиці внутрішньофірмового керівництва. Така побудова служби дозволяє адміністрації реально управляти цим важливим ресурсом і вирішувати складні задачі підвищення ефективності виробництва. В даний час найбільші зусилля кадрових підрозділів (по витраченому часу) спрямовані на вдосконалення трудових відносин, підбір кандидатів на вакантні посади, розробку і реалізацію навчальних програм і програм соціального розвитку, а також організацію заробітної плати. При цьому далеко не у всіх випадках вони можуть самостійно приймати відповідні рішення, а ділять цей обов'язок, насамперед, з лінійними керівниками і з іншими службами.
Нове явище в сфері обслуговування кадрової роботи - відокремлення функції підбору ключового персоналу, керівників і спеціалістів в особливий рід інфраструктурних організацій . Деякі з них ведуть рахунок на сотні тисяч рекомендованих та прийнятих клієнтами на роботу фахівців. Найзначніша за масштабом кадрових послуг - сфера професійної підготовки і підвищення кваліфікації. На її частку припадає від 20 до 40% всієї суми, що витрачається організаціями в цій галузі. Причому створений також великий ринок навчальних матеріалів, програм, технічних засобів навчання.
Узагальнення досвіду вітчизняних і зарубіжних організацій дозволяє сформулювати головні цілі системи управління персоналом: забезпечення організації кадрами, їх ефективне використання, професійний і соціальний розвиток. У відповідності з цими цілями формується система управління персоналом організації. У якості бази для її побудови використовуються закономірності, принципи і методи, розроблені наукою і апробовані практикою.
1.2 Принципи і методи побудови системи управління персоналом в організації
Принципи побудови системи управління персоналом - правила, основні положення і норми, яким повинні слідувати керівники і фахівці підрозділів управління персоналом при формуванні системи управління персоналом організації. Вони являють собою результат узагальнення людьми об'єктивно діючих економічних законів, властивих їм загальних рис, почав їх дії. Принципи об'єктивні так само, як об'єктивні економічні закони.
Ці принципи слід відрізняти від методів побудови системи управління персоналом. Перші постійні і носять обов'язковий характер, а сукупність методів може мінятися залежно від зміни умов при збереженні принципів. Принцип дозволяє формувати систему методів і кожен метод окремо. Але метод не має такого впливу на принцип, так як останній об'єктивний.
Розрізняють дві групи принципів: побудови системи управління персоналом, що характеризують вимоги до формування системи управління персоналом організації, і принципи, що визначають напрямки розвитку системи управління персоналом організації. Всі принципи побудови системи управління персоналом реалізуються у взаємодії. Їх поє...
