gn="justify"> управління вартістю проекту (Project Соst Management)
- планування ресурсів, оцінювання вартості и розрахунки бюджету проекту;
управління якістю (Project Quality Management) - реалізує процедури планування и страхування якості;
управління Людський ресурсами (Project Нuman Resource Management ) - визначення структурованих організації, навчання персоналу и Формування команд проектувальніків на чолі з керівніком проекту;
управління комунікаціямі (Project Соmmunication Management) - реалізує планування КОМУНІКАЦІЙ, передачу ІНФОРМАЦІЇ, підготовку звітів и сплата;
управління ризико (Project Risk Management) - ідентіфікація и кваліфікування Ризиків, планування ЗАХОДІВ щодо ОБМЕЖЕНОЮ Ризиків;
управління контрактами и закупами (Project Procurement Management) - управління забезпеченням товарами и услуг у процесі Виконання проекту.
Методологія розробки проекту Включає комплексне Дослідження - багатоаспектності аналіз (Проектний аналіз) для Виявлення їхньої техніко-технологічної, комерційної, соціальної, екологічної, фінансової, Економічної пріваблівості и обгрунтованості. Дуже ВАЖЛИВО підкресліті, что ідеологія
Проектного менеджменту втілює нерозрівність двох его вихідних ДОМІНАНТ:
перша Домінанта - вміння сформулюваті, віробіті, знайте конструктивну та своєчасну ідею проекту, довести ее Актуальність, про єктівну обумовленість, здібність вірішіті конкретні задачі, проблеми окрем підпріємця, ПІДПРИЄМСТВА, встанови, регіону, Галузі, Суспільства, тоб обгрунтувати необхідності Здійснення якіх ЗАХОДІВ для Подолання існуючіх проблем. Віходячі з характером ціх проблем, далі будут віроблятіся проекти;
одного Домінанта - вміння реалізуваті ідею в проекті, создать проект, Який дозволити отріматі оригінальний продукт (результат). Для цього потрібен спеціфічній комплекс знань и технологий їх Використання: Формування альтернатив (варіантів); розробка технічних, технологічних, організаційніх РІШЕНЬ; розрахунки и обгрунтування для відбору КРАЩИЙ з варіантів ТОЩО. Чи не виключено, что в процесі роботи над проектом может з ясувати неможлівість (на даним етапі) реалізуваті ідею, Наприклад, внаслідок ресурсних обмежень або відсутності відповідніх технічних РІШЕНЬ.
Сучасний стан Теорії и практики Проектного менеджменту відповідає різноманітнім Вимогами практики, про что, Наприклад, свідчіть ПЕРЕЛІК дев яти функцій, для Виконання якіх Створено Ефективний інструментарій (у тому Рахунку и програмна). Для Виконання ж завдань передпроектні обгрунтування Потрібні Прийоми и методи, Які галі не всегда можна найти в арсеналі науки. Отже, друга Домінанта Проектного менеджменту у практичному плані має й достатньо ефективна, стандартизованность на Рівні міжнародніх організацій базу у вігляді інваріантніх методів и технологий, тоб таких, Які прідатні до управління проектів Незалежності від їх виду, розміру, вартості, складності.
Щодо Першої Домінанти, то ее база галі не всегда Достатньо и вімагає шукати Нові наукові підході. Для того, щоб візначіті характер майбутнього проекту, вівчається стан ПІДПРИЄМСТВА у ринковому оточенні и его положення...
