складових частин планування людських ресурсів, яка включає в себе два етапи: перший - прогноз кількісного та якісного складу зайнятих в організації на даний період; другий - складання планів набору, підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації кадрів.
У ІП Царегородцева А.В. необхідність навчання та розвитку регулярно розглядається і обговорюється індивідуально з кожним співробітником. Організація повинна забезпечувати співробітників необхідним навчанням відповідно до виявлених потреб. Методи навчання персоналу різноманітні: тренінги, відеотренінги, семінари, курси підвищення кваліфікації, стажування, інструктаж, наставництво та консультування на робочому місці, використання програмного забезпечення, делегування повноважень і ротація персоналу, і багато інших. Таким чином, в основному персонал отримує очна освіта в приміщенні організації. Те, що було сказано вище - основні базові методи, супутні системного навчання в ІП Царегородцева А.В. Для фахівця цілком очевидно, що в коротких рядках, що описують основні принципи, полягає великий обсяг роботи. Але роботи необхідної, для того щоб приймати усвідомлені рішення в процесі розвитку організації.
4. Аналіз маркетингової діяльності
управління персонал маркетинговий затрата
Важливим комерційним умовою успішного продажу товарів у роздріб є вивчення та прогнозування купівельного попиту населення. На відміну від оптових підприємств, де ця робота спрямована на вивчення обсягу попиту за великим територіальним утворенням, у роздрібній торгівлі - на визначення асортиментної структури попиту.
Далі автор розглянув детально зовнішнє середовище ІП Царегородцева А.В. Фактори зовнішнього середовища, що впливають на діяльність фірми, представлені на малюнку 6. Потенційними і реальними споживачами послуг і продукції організації в основному є жителі м. Набережні Челни і Поволжя. Місцезнаходження ІП Царегородцева А.В. вдале зважаючи на близьку положення до житлових будинків та організаціям. Постачальниками організації є московські оптові фірми і самі заводи - виробники.
Асортиментну і внутригрупповую структуру попиту ІП Царегородцева А.В. відображають дані про продаж і запаси товарів, а також відомості про незадоволений попит. Організація збору, обробки та аналізу такої інформації - складна і трудомістка задача. Це обумовлено тим, що у внутригрупповом асортименті товарів кожного магазину нараховуються тисячі різновидів. Облік руху такого величезного асортименту можливий лише з використанням сучасної комп'ютерної техніки.
Рис. 6. Зовнішнє середовище ІП Царегородцева А.В.
У ІП Царегородцева А.В. використовуються неавтоматизовані методи обліку внутрішньогрупової структури реалізованого попиту (дані про запаси і надходження товарів, матеріали інвентаризацій, облік продажу за товарними чеками та ін.) Поряд з урахуванням реалізованого попиту в магазині для вивчення попиту організовується збір інформації з аналізу товарних запасів, обліку незадоволеного попиту і вимог покупців до якості товарів.
Важливим елементом комерційної роботи по збуту ІП Царегородцева А.В. є формування оптимального асортименту товарів в магазині. Встановлення оптимального асортименту магазина знаходиться в прямій залежності від типу та спеціалізації торговог...
