одиниці, тим ближче по набору оціночних параметрів даний продукт відповідає еталонному зразку. Можна сформувати якийсь гіпотетичний ідеальний продукт, наділивши його кращими параметрами продуктів даної групи. Тоді До характеризує ступінь відхилення оцінюваного продукту від цього ідеалу.
При оцінці конкурентоспроможності конкретного продукту його за наведеною формулою можна порівняти з подібними продуктами - конкурентами (зразками - конкурентами), для яких також було проведено подібне порівняння з еталонним зразком, і зробити висновок про їх порівняльної конкурентоспроможності. Коли подібне порівняння проводиться тільки з якимось продуктом-конкурентом, то К менше 1 означає, що аналізований продукт поступається зразку за конкурентоспроможністю; До більше 1, то перевершує. При рівній конкурентоспроможності К дорівнює 1.
Важливим напрямком дослідження конкурентоспроможності продуктів є оцінка конкурентної позиції окремих продуктів на різних ринках, здійснюється за двома показниками: якість-ціна. Таку оцінку рекомендується здійснювати в наступній послідовності [8, С. 155]:
) оцінюються продукти даної фірми та її головних конкурентів на досліджуваному ринку за двома критеріями: інтегральним показником якості, в даному випадку характеризує рівень споживчих властивостей товару, його здатність вирішувати проблеми споживачів, і ціною;
) всі досліджувані продукти наносяться на полі матриці: якість-ціна, використовуючи у разі потреби в якості третьої координати обсяг реалізації;
) для всієї сукупності аналізованих продуктів визначається середнє значення показника якості і ціни і проводяться лінії, що характеризують ці середні значення;
) подібна оцінка проводиться для всіх найважливіших ринків;
) за ступенем концентрації продуктів фірм-конкурентів у різних квадрантах матриці визначається гострота конкурентної боротьби на окремих ринках і на сукупному ринку;
) виходячи з принципу переваги діяльності на ринках, де гострота конкурентної боротьби найменша, коригується виробничо-збутова політика з точки зору якості, ціни продукції, що випускається і ринку збуту [11, С. 234].
Оцінка можливостей фірми дозволяє побудувати багатокутник конкурентоспроможності (малюнок 2).
По кожній осі для відображення рівня значень кожного з досліджуваних факторів використовується певний масштаб вимірів. Зображуючи на одному малюнку багатокутники конкурентоспроможності для різних фірм, легко провести аналіз рівня їх конкурентоспроможності з різних факторів. Очевидно, що можлива побудова багатокутника конкурентоспроможності також для продуктів-конкурентів і маркетингової діяльності фірм-конкурентів в цілому.
Недоліком такого підходу є відсутність прогнозної інформації щодо того, якою мірою та чи інша фірма-конкурент в змозі поліпшити свою діяльність.
Малюнок 2. Багатокутник конкурентоспроможності [12, С. 174]
За результатами досліджень, проведених по розглянутих напрямках вивчення конкурентоздатності, проводиться порівняльний аналіз рівня окремих атрибутів (параметрів), досягнутого фірмами-конкурентами [9, С. 86].
На основі аналізу отриманих оцінок виявляються сильні і слабкі сторони конкурентної боротьби по всіх вивчених напрямках конкурентоздатності. Далі розробляються заходи щодо закріплення сильних сторін і ліквідації слабких місць.
Іноді, як зазнача...
