ту в масштабах істотно менших, ніж його традиційні виробники.
2) Звичність марки товару. Споживачі конкретних товарів орієнтовані на придбання товарів певних марок. Новим виробникам необхідно свою марку зробити популярною серед нових споживачів. Найчастіше це дуже складне завдання.
) Фіксовані витрати, пов'язані з входом у нову галузь.
) Витрати на нові основні фонди, які в багатьох випадках потрібно створювати для випуску нового продукту.
) Доступ до системи руху товару. Традиційні виробники даної галузі можуть створити бар'єри для нових виробників на шляху їхнього проникнення в функціонуючі збутові мережі.
) Доступ до галузевої системі постачання. У даній області існують ті ж бар'єри, що й у випадку з системою товароруху.
) Відсутність досвіду виробництва даного виду продукту, внаслідок чого собівартість продукту в загальному випадку вище, ніж у традиційних виробників даної галузі.
) Можливі відповідними діями підприємств галузі, спрямованими на захист своїх інтересів.
Що стосується загрози заміни даного продукту новими продуктами, то мається на увазі виробництво нових продуктів, що задовольняють ту саму потребу, але створених на основі зовсім нових принципів.
Сила позиції постачальників. Вона багато в чому визначається типом ринку, на якому діють постачальники і галузі. Якщо це ринок постачальників, коли вони диктують свої умови галузі, то останні знаходяться в менш виграшній позиції, порівняно з випадком, коли вони домінують на ринку (ринок споживачів).
Сила позиції покупців. Вона, як і в попередньому випадку, багато в чому визначається типом ринку, на якому діють галузі і покупці їх продукції [6, С. 45].
Розглянуті вище чотири групи факторів визначають привабливість галузі і доцільність вести в ній бізнес. Оскільки ці фактори впливають на ціни, витрати, інвестиції, то вони визначають рівень прибутковості організацій даної галузі. Дослідження, проведені в зазначених напрямках, дадуть фірмі можливість визначити конкурентний" клімат", інтенсивність суперництва і тип конкурентної переваги, яким володіє кожен з конкурентів.
Розглянемо п'яту групу факторів, що характеризують конкурентну боротьбу в самій галузі. Виявлення пріоритетних конкурентів і визначення сили їх позиції. Для кожного ринку товару повинні бути ідентифіковані найбільш небезпечні (пріоритетні) конкуренти [12, С. 261].
У ряді випадків використовуються інтегральний показник конкурентоспроможності продукту, який може бути розрахований за наступним алгоритмом:
1) Визначаються окремі показники (атрибути) конкурентоспроможності шляхом їх порівняння з базовими, еталонними показниками або показниками для продуктів - конкурентів
, (1)
де Qi - показник конкурентоспроможності по i-му параметру,%; i - величина i-го параметра продукту, ум. од.; io - величина i-го параметра для продукту - еталона, ум. од.
2) Розраховується інтегральний показник конкурентоспроможності (зведений індекс конкурентоспроможності):
, (2)
де n - число оцінюваних параметрів; i - вага i-го параметра.
Очевидно, що чим ближче наближається K до ...
