ого підприємства.
На сьогоднішній день ситуація на фабриці стабілізується. Підприємство збільшило обсяги продажів, значно підвищило якість продукції, зменшилися витрати виробництва, припинилися затримки заробітної плати. За останні 4 місяці минулого року протягом кожного місяця спостерігалася тенденція збільшення обсягів приблизно на 20% за всіма показниками. Підвищилася заробітна плата виробничого персоналу на 30-35% Підприємство стало приносити прибуток.
Досягнення перших результатів стало можливим у зв'язку з реалізацією піврічний програми виведення підприємства з кризи. Основні зміни на фабриці були здійснені за кількома напрямками.
На першому етапі було досягнуто зниження постійних витрат внаслідок скорочення персоналу: управлінського (була повністю оновлена ??управлінська команда) і допоміжного в основних цехах; проведена реструктуризація бізнес-процесів; налагоджені відносини з бізнес-партнерами (постачальниками і покупцями). На другому етапі вирішуються завдання розширення асортименту та обсягу виробництва, виходячи з необхідності ринку, підвищення якості продукції, що випускається.
В цілому ж потрібно сказати, що практично за рік на підприємстві були здійснені корінні зміни за кількома напрямками: в цілому в галузі управління (організаційні та функціональні зміни в системі), і в окремих сферах: маркетинг, управління персоналом, виробництво, система преміювання, корпоративна культура.
Комплекс організаційних змін: хоча чисто схематично організаційна структура не змінилася, залишилися ті ж відділи, але їх значимість і завдання кардинально змінилися. Провідними стали служба маркетингу і служба персоналу. Служба маркетингу та служба управління персоналом (до приходу нової команди) існували формально, як структурні підрозділи, не виконуючи, по суті, покладені на них функції.
Змінився стиль управління з автократичного - до нової моделі управління, охарактеризувати яку можна як поєднання жорсткої дисципліни і централізації з відкритістю, доступністю керівництва до сприйняття ідей «знизу», політика «відкритих дверей» для творчих, раціоналізаторських пропозицій. В галузі управління персоналом - орієнтація на розвиток працівників, включення підрозділу ОТиЗ в структуру служби управління персоналом. Що стосується оплати праці - перехід до системи стимулюючого преміювання, централізований контроль за розподілом фонду оплати праці.
Спроба закласти основи для нової корпоративної культури, сутність якої - солідарність, ініціативність, творчий підхід до роботи і відповідальність кожного співробітника, відчуття залежності долі підприємства від роботи кожного, консолідації управлінського персоналу та виробничого.
Таблица1. Характеристика основних підрозділів
Структурний подразделениеХарактеристика діяльності подразделенияПроизводствоПроизводство продукції, розфасовка, упаковка.СкладОтгрузка, приймання товару. БухгалтеріяСбор, облік та обробка інформації з надходження сировини і ТМЦ, виробництва продукції, реалізації товарів. Складання отчетності.Отдел матеріального і технічного постачання (ВМТП) Придбання обладнання, підтримання необхідної кількості товарно-матеріальних цінностей, вміст у робочому стані обладнання, товарно-матеріальних цінностей і електричних ліній.
