к званий «жіночий» стиль керівництва полягає в тому, що жінки прагнуть орієнтуватися на відносини всередині колективу, так як вони за природою емоційні. А чоловіки, так як за природою своєю вони вважаються більш наполегливими і цілеспрямованими, у своєму керівництві орієнтуються на завдання.
За словами психологів, причинами такого поділу стилів керівництва можуть бути особистісні особливості бізнесмена, його характер і темперамент або певна ситуація, а ніяк не статеві характеристики.
Можливо, жінка за своєю природою більш мудра і адаптивна, ніж чоловік. І це створює якийсь стиль або, скажімо ілюзію стилю. Думаю, що тут не можна робити узагальнення, але в середньому це, напевно, так. Життя складається з деяких компромісів і напівтонів, і найголовніше - побачити і усвідомити їх. І коли ти бачиш, усвідомлюєш і відчуваєш, то в цьому якраз і полягає мудрість менеджменту.
Ще один поширений стереотип говорить про те, що жінки-керівники при прийнятті рішень використовують більшою мірою розуміння, м'якість і любов до людей. А чоловіки є прихильниками відстороненої експертної оцінки.
Ви знаєте, вчені з цього приводу кажуть, що і жінки, і чоловіки - професійні топ-менеджери - не є явними прихильниками тільки одного стилю лідерства та прийняття рішень. Тут доречно говорити про так звану варіативності. Як правило, ефективні бізнесмени неусвідомлено, знову ж інтуїтивно комбінують різні стратегії лідерства та управління.
Психологи відзначають, що існує така думка: жінка-топ менеджер вибудовує обережніші відносини зі своїми партнерами по бізнесу, уникаючи занадто ризикованих стратегій. Однак це зовсім не означає, що жінка не вміє ризикувати. Ті ж дослідження показали, що і чоловіки, і жінки - керівники практично однаково оцінюють власні здібності до прийняття ризикованих рішень.
Зверніть увагу, якщо жінка у своїй роботі використовує емоційні методи керівництва, чоловіки-керівники різко негативно ставляться до подібних проявів. Ви знаєте, які якості чоловіки цінують у жінках керівниках? Компетентність і діловитість. Причому під діловитістю вони розуміють цілеспрямованість, практичність, організованість, доведення розпочатого до кінця, єдність слова і справи, точність, обов'язковість і працездатність.
Однак, спростовуючи стереотипи, мені здається, що жінки керівники частіше чоловіків більшою мірою орієнтовані на задачу саме на шкоду відносинам. За даними психологів, більшість бізнес-леді пояснюють це тим, що «завдання важливіше відносин, а відносини завжди можна поправити потім».
На мій погляд, якщо є мета, яку необхідно досягти, то можна використовувати різні мотивації для співробітників: для когось важливим мотивом є заохочення, а хтось схильний працювати тільки в примусовому режимі. Для деяких абсолютно необхідною середовищем для ефективної діяльності є ситуація стресу.
Психологи кажуть, що якості ефективного підприємця мають спільну природу і не залежать безпосередньо від підлоги. За даними тих же досліджень, у чоловіків і жінок топ-менеджерів співпадаючими професійними якостями є: вміння діяти в ситуації конфлікту і загрози ризику, постійна готовність до змін і нововведень, вміння ефективно використовувати навички та здібності інших людей, вміння протистояти тиску і натиску, відстоювати свою позицію.
