з 1 рубля інвестованого капіталу воно отримало 8,48 рубля. У 2010 ж році з 1 рубля інвестованого капіталу воно отримало 6 рублів 19 копійок. Тобто організація збільшила в 2012 р. показники рентабельності, які були досягнуті в 2010 р. Те ж саме стосується й інших показників рентабельності.
Розглянемо основні економічні показники (таблиця 5).
Таблиця 5. Основні економічні показники
Показателі2010 г.2011 г.2012 г.Ізмененіе 2012 р. до 2010, (%) Виручка від продажу продукції, робіт, послуг (у поточних цінах), тис. руб.163579179555198170121, 1Среднегодовая вартість основних засобів, тис. руб.61262, +56351568238111,4 Середньорічна з / плата на 1 працівника, тис. руб.86, 11103,93117,71136,69
Виручка, середньорічна заробітна плата в розрахунку на одного працівника збільшилися на 28,3%, 36,69% ??відповідно, так як виручка від продажу зростає високими темпами при зниженні середньооблікової чисельності працівників підприємства.
. Інформаційне забезпечення управління
Розглянемо обов'язки менеджера комерційного відділу підприємства:
Здійснює розробку маркетингової політики на підприємстві на основі аналізу споживчих властивостей виробленої продукції і прогнозування споживчого попиту на продукцію підприємства, технічних і інших споживчих якостей конкуруючої продукції.
Забезпечує участь відділу в складанні перспективних і поточних планів виробництва і реалізації продукції, визначенні нових ринків збуту і нових споживачів продукції.
Координує діяльність всіх функціональних підрозділів по збору і аналізу комерційно-економічної інформації, створення банку даних з маркетингу продукції підприємства (заявки на постачання, договори на виробництво, наявність запасів, ємкість ринку тощо).
Організовує вивчення думки споживачів про продаваної підприємством продукції, його впливу на збут продукції і підготовку пропозицій щодо підвищення її конкурентоспроможності і якості.
Здійснює контроль за своєчасним усуненням недоліків, вказаних в поступають від споживачів, і претензіях, мотивацією певного відношення споживачів до продукції підприємства.
Організовує розробку стратегії проведення рекламних заходів у засобах масової інформації за допомогою зовнішньої, світлової, електронної, поштової реклами, реклами на транспорті, участь в галузевих виставках, ярмарках, виставках-продажах для інформування потенційних показників і розширення ринків збуту.
Готує пропозиції по формуванню фірмового стилю підприємства і фірмового оформлення рекламної продукції.
Здійснює методичне керівництво дилерською службою і її забезпечення всією необхідною технічною і рекламною документацією.
Бере участь спільно з іншими відділами в розробці пропозицій і рекомендацій по зміні технічних, економічних та інших характеристик продукції з метою поліпшення її споживчих якостей і стимулювання збуту.
Забезпечує керівництво роботою сервісних центрів по гарантійному обслуговуванню і ремонту продукції підприємства, готує пропозиції щодо технічно обгрунтованого планування і виробництва запасних частин (за кількістю та номенклатурою).
Здійснює нагляд ...
