няно простих систем. При ускладненні систем дослідження їх аналітичними методами наштовхується на певні труднощі, що є істотним недоліком методу. У цьому випадку, щоб використовувати аналітичний метод, необхідно суттєво спростити первинну модель, щоб мати можливість вивчити хоча б загальні властивості системи. До достоїнств аналітичного моделювання відносять велику силу узагальнення і багаторазовість використання.
Іншим видом математичного моделювання є імітаційне моделювання.
Як вже зазначалося, логістичні системи функціонують в умовах невизначеності навколишнього середовища. При управлінні матеріальними потоками повинні враховуватися фактори, багато з яких носять випадкові характер. У цих умовах створення аналітичної моделі, яка встановлює чіткі кількісні співвідношення між різними складовими логістичних процесів, може виявитися або неможливим, або занадто дорогим.
При імітаційному моделюванні закономірності, що визначають характер кількісних відносин всередині логістичних процесів, залишаються непізнаними. У цьому плані логістичний процес залишається для експериментатора В«чорним ящикомВ». Визначення умов, при яких результат задовольняє вимогам, є метою роботи з імітаційної моделлю.
Імітаційне моделювання включає в себе два основних процеси: перший - конструювання моделі реальної системи, другий - постановка експериментів на цій моделі. Основною перевагою імітаційного моделювання є те, що цим методом можна вирішувати складні завдання, моделі дозволяють досить просто враховувати випадкові впливу та інші фактори, які створюють труднощі при аналітичному дослідженні. Моделі не вирішують, а здійснюють прогін програми з заданими параметрами.
Імітаційне моделювання має ряд істотних недоліків, які також необхідно враховувати.
1. Дослідження за допомогою цього методу обходяться дорого. Причини:
Для побудови моделі і експериментування на ній необхідний висококваліфікований спеціаліст - програміст;
Необхідно велика кількість машинного часу, оскільки метод грунтується на статистичних випробуваннях і вимагає численних прогонів програм;
Моделі розробляються для конкретних умов і, як правило, не тиражуються.
2. Велика ймовірність помилкової імітації. Процеси в логістичних системах носять імовірнісний характер і піддаються моделюванню тільки при введенні певного роду припущень.
Наприклад, розробляючи імітаційну модель товаропостачання району та беручи середню швидкість руху автомобіля на маршруті, що дорівнює 25 км/год, ми виходимо з допущення, що дорожні умови хороші. Насправді погода може зіпсуватися і, в результаті настав ожеледі, швидкість на маршруті впаде до 15 км/ч. Реальний процес піде інакше.
Аналіз АБС
Управління в логістики характеризується, як правило, наявністю великої кількості однорідних об'єктів управління, по-різному впливають на результат діяльності підприємства. Наприклад, керуючи запасами підприємств у сферах виробництва та обігу, іноді доводиться приймати рішення по десятках тисяч позицій асортименту. При цьому різні позиції асортименту заслуговують різного уваги, так як з точки зору внеску в той чи інший результат торговельної або виробничої діяльності вони не є рівноцінними.
Ідея аналізу АВС полягає в тому, щоб з усього безлічі однотипних об'єктів виділити найбільш значущі з точки зору означеної мети. Таких об'єктів, як правило, небагато, і саме на них необхідно зосередити основну увагу і сили.
В економіці широко відомо так зване правило Парето (20/80), згідно з яким лише п'ята частина (20%) від усієї кількості об'єктів, з якими зазвичай доводиться мати справу, дає близько 80% результатів цієї справи. Вклад інших 80% об'єктів становить тільки 20% загального результату. Наприклад, у торгівлі 20% найменувань товарів дає, як правило, 80% прибутку підприємства, інші 80% найменувань товару - лише необхідне доповнення, обов'язковий асортимент. З усієї кількості постачальників підприємства лише 20% створюють 80% всієї небезпеки втрат від зв'язків з недобросовісним контрагентом.
Суть принципу Парето полягає в тому, що в процесі досягнення будь-якої мети нераціонально приділяти об'єктам, утворюючим малу частину вкладу, то ж увагу, що і об'єктам першорядної важливості. роль з точки зору наміченої мети. Більш докладно питання про застосування АБС - аналізу в логістиці можете вивчити самостійно.
Аналіз повної вартості в логістиці
Ефективним методом управління матеріальними потоками є аналіз повної вартості, який часто називають концепцією повної вартості. Цей метод лежить в основі теорії та практики логістики.
Аналіз повної вартості, означає облік всіх економічних змін, що виникають при яких - або зміни в логістичній системі. Застосування аналізу повної вартості означає ідентифікацію всіх витрат в логістичній системі і таку їх перегрупування, яка дозволить зменшит...
