одними договорами Російської Федерації, митного законодавства Митного союзу, нормативними актами Центрального банку Російської Федерації і сповнений про ФТС.
ФТС здійснює свою діяльність безпосередньо, через територіальні органи Служби і свої представництва (представників) в іноземних державах у взаємодії з іншими федеральними органами виконавчої влади, органами виконавчої влади суб'єктів Російської Федерації і органами місцевого самоврядування, Центральним банком Російської Федерації, громадськими об'єднаннями та іншими організаціями.
ФТС очолює керівник, який призначається на посаду і звільняється з посади Кабінетом Міністрів України. (Бельянінов Андрій Юрійович на даний момент є керівником ФМС).
Він несе персональну відповідальність за здійснення покладених на Службу повноважень у встановленій сфері діяльності.
Керівник Федеральної митної служби має заступників, кількість яких встановлюється Урядом Російської Федерації. Малінін В.М.- Перший заступник, Голендеева Т.Н.- Статс-секретар, Комличенко С.Г., Васильєв А.В., Давидов Р.В.- Заступники.
Заступник керівника ФМС, який курирує оперативно-розшукову роботу митних органів, з питань фінансово-господарської діяльності підзвітний керівникові, а з питань оперативно-службової діяльності наділяється правом прийняття самостійних рішень.
Митні органи складають єдину федеральну централізовану систему. Органи державної влади суб'єктів РФ, органи місцевого самоврядування, громадські об'єднання не можуть втручатися в діяльність митних органів при здійсненні ними своїх функцій.
Організаційні основи управління митними органами представлені в проекті Федерального закону «Про митне регулювання РФ» і Митний кодекс Митного союзу.
Під організаційною структурою митного органу слід розуміти сукупність структурних підрозділів, складових митний орган, порядок їх співпідпорядкованості, а також форми розподілу між ними функцій.
Якщо в організації спостерігаються тільки лінійні взаємини, то організаційна структура управління в ній називається лінійною. Якщо ж на лінійні взаємовідносини накладаються функціональні, то організаційна структура управління в такій організації називається лінійно-функціональної або просто функціональною ..
Аналогічно при створенні в рамках лінійної структури управління інституту помічників і радників, які готують відповідні рекомендації керівнику, організаційна структура управління отримує назву лінійно-штабної.
Лінійна і функціональна організаційні структури управління найбільш характерні для вертикальних управлінських взаємин.
Опора в управлінській діяльності на розвиток горизонтальних взаємин найчастіше призводить до так званих програмно-цільовим (матричним) організаційним структурам управління. У даних структурах вся сукупність робіт з реалізації заданої кінцевої мети розглядається не з позиції ієрархії підпорядкування, а з точки зору досягнення тієї мети, яка передбачена програмою.
Як приклад стихійного програмно-цільового освіти можна назвати оперативну групу, створювану в митному органі для виявлення контрабанди або попередження інших порушень митного кордону.
Поєднання розглянутих структур управління породжує та...
