іна, невдалий рекламний хід чи невірно оцінені конкуренти в даній області. Проте варто відзначити, що, незважаючи на те, що ризики пов'язані з впровадженням нового продукту досить великі, вигоди, отримані від успішного впровадження так само значні. Ринкова економіка влаштована таким чином, що лідером стає той, хто освоїть нову ідеї і запропонує її покупцям швидше за всіх.
Навіть якщо компанії вдалося створити новий продукт першими, може виникнути інша проблема, пов'язана з впровадженням цього продукту. Така проблема з'являється, якщо компанія не продумала послідовність впровадження продукту на ринок і, вивівши його, тим самим знизила обсяг ще добре реалізованих продуктів. Така ситуація в маркетингу називається «марочний канібалізм», іншими словами це погана ув'язка нового товару з поточним асортиментом.
Можна припустити кілька фіналів впровадження нового продукту на ринок. Перший варіант, найгірший, якщо випущений продукт не тільки не буде приносити ніякої вигоди, але і знизить реалізацію інших продуктів фірми. Другий варіант припускає, що нововведення просто збільшить частку ринку й обсяг продажів при цьому, ніяк не зачепивши конкурентів. Третя ситуація передбачає поглинання як частини ринку вже відомого продукту так і частини ринку конкурентів, тим самим збільшивши обсяг продажів у цілому. І останній четвертий варіант, найкращий для фірми, якщо новий продукт поглинає частину ринку конкурентів і залучає нових покупців.
Розробка нового туристичного продута це дуже складний і різноманітний процес. Необхідно проводити ретельний системний аналіз і дотримуватися деякі умови.
перше, необхідно мати чітке уявлення про продукт споживання і про його потенційному попиті. Щоб вивчити дане питання, необхідний ряд даних: мета приїзду, вік, дохід, звички туриста і т.д. Потенційний попит аналізується за допомогою трьох основних показників: число можливих покупців в окремий проміжки часу (день, тиждень, місяць, рік); сума грошей, яку клієнт готовий заплатити за пропонований елемент туристичного продукту залежно від його доходів і структури витрат; можлива прибуток від впровадження продукту на ринок. По-друге, важливо провести роботу з визначення видів і елементів туристичного продукту. По-третє, потрібно розробити описову модель турпродукту з визначенням його споживчих якостей і оцінити реальні можливі витрати на розробку і реалізацію продукту. Перший рівень витрат пов'язаний із створенням матеріально-технічною базою для надання туристичного продукту, а другий рівень визначає витрати на експлуатацію та реалізацію туристичного продукту. По-четверте, важливо оцінити економічну ефективність і доцільність витрат на туристичний продукт.
Таким чином, з одного боку, для фірми життєво необхідно розробляти нові продукти, а з іншого існує безліч ризиків і високий відсоток невдачі. Фірма повинна бути пристосована до роботи з новими продуктами і в помірному ступені поєднувати в них потреби і переваги клієнтів, можливості фірми з виробництва нового продукту, і не забувати про позиції конкурентів.
2 . Особливості туристичного ринку Італії та конкурентно спроможність «Наталі-Турс» на цьому ринку .
2.1 Стан туристичного ринку Італії
У 2011 році в Іт...
