орговельної діяльності та здійснення спеціального навчання осіб, які отримують ліцензії, для забезпечення необхідної компетенції.
Принцип стимулювання припускає мотивацію трудової діяльності на основі використання матеріальних і моральних стимулів. Матеріальне стимулювання базується на особистій економічній зацікавленості працівників у результатах праці, моральне - на психологічному впливі на працівників. В якості спонукальних мотивів тут можуть виступати різні духовні потреби працівників: потреби в приналежності, причетності, успіху і т.п.
Стимулювання неправильно зводити тільки до оплати праці, як це часто відбувається на практиці. Воно включає в себе також використання моральних стимулів і мотивацій і справедливе ставлення до персоналу.
Принцип ієрархічності передбачає вертикальний поділ управлінської праці, тобто виділення рівнів управління і підпорядкування нижчих рівнів управління вищим. Цей принцип враховується при формуванні організаційних структур управління, побудові апарату управління, розстановці кадрів.
Усі принципи управління тісно взаємопов'язані і взаємозумовлені. Наприклад, неможливо домогтися чіткого функціонування системи управління, ігноруючи інші принципи управління, так само як не можна забезпечити цілеспрямовану діяльність організації без планомірності, компетентності, дисципліни та ієрархічності.
До числа приватних принципів управління трудовими ресурсами відносять:
повну довіру до співробітників фірми;
приділення головної уваги в управлінні людям і їх ініціативи;
визначення результатів роботи організації згуртованістю
колективу;
максимальне делегування повноважень виконавцям;
систематичне вдосконалення системи стимулювання та мотивації праці тощо
Методи управління персоналом - це конкретні прийоми і способи впливу адміністрації на персонал для досягнення певних цілей. Вони різноманітні, але їх вплив на персонал підприємства в цілому і на кожного окремого працівника опосередковано мотивацією.
У поведінці людей важливу роль відіграють потреби та інтереси. Усвідомлені потреби спонукають до дії. Сукупність потреб, на задоволення яких спрямована діяльність людей, визначає мотиваційну спрямованість методів управління: економічних, організаційно-розпорядчих (адміністративних) і правових, соціально-психологічних.
Економічні методи управління. Одним з основних економічних методів, застосовуваних на рівні підприємства (організації), є внутрішньофірмове планування.
Планування передбачає завчасне прийняття рішень. Воно встановлює зв'язок між існуючим станом справ і тим, яке необхідно досягти, а також дає можливість реалізувати надаються можливості і звести до мінімуму майбутній ризик.
Місце планування серед інших методів управління обумовлюється, по-перше, тим, що результати планування безпосередньо визначають зміст інших функцій управління, а по-друге, тим, що саме на цьому етапі формуються цілі підприємства і встановлюються засоби досягнення цих цілей.
Таким чином, метою планування є спрощення досягнення цілей підприємства шляхом:
1. усунення негат...
