тандарти результативності праці для кожного робочого місця і критерії її оцінки;
· виробити політику проведення оцінок результативності праці (коли, як часто і кому проводити оцінку);
· зобов'язати певних осіб здійснювати оцінку результативності праці;
· зобов'язати осіб, що проводять оцінку, збирати дані про результативність праці;
· обговорити оцінку з працівником;
· прийняти рішення і документувати оцінку.
Етапи оцінки праці на конкретному робочому місці припускають:
· опис функцій;
· визначення вимог;
· оцінку по факторах (конкретного виконавця);
· розрахунок загальної оцінки;
· зіставлення зі стандартом;
· оцінку рівня співробітника;
· доведення результатів оцінки до підлеглого.
Для того щоб процедури оцінки праці були ефективні на кожному конкретному підприємстві, вони повинні відповідати наступним вимогам:
· використовувані критерії повинні бути зрозумілі виконавцю і оцінювачу;
· інформація, використовувана для оцінки, повинна бути доступна;
· результати оцінки повинні бути пов'язані із системою заохочення;
· система оцінки повинна відповідати ситуаційному контексту.
Говорячи про системи оцінки праці, можна виділити три основні рівні оцінки:
Рівень оцінки
Періодичність
Методвозможності використання
. Повсякденне оцінка професійної діяльності (сильних і слабких сторін)
Один раз в день, один раз на тиждень анкетування по фактичних діях Обговорення, зворотній зв'язок з оцінюваним з метою модифікації поведінки і навчання.
. Періодична оцінка виконання обов'язків
Один раз на півроку, рік анкетування по фактичних діях і результатам праці, інтерв'ю, обговорення, визначення перспективи і розробка спільних цілей.
. Оцінка потенціалу разова, перманентна. Тестування. Центр оцінки побудова кадрового прогнозу, планування кар'єри [19, c.346].
2.Методологія і організація системного дослідження і вдосконалення функціонального поділу праці персоналу управління
.1 Принципи і етапи системного аналізу перерозподілу прав, обов'язків і відповідальності персоналу підприємства
Науково обгрунтоване формування організаційних структур управління - актуальне завдання сучасного етапу адаптації господарюючих суб'єктів до ринкової економіки. У нових умовах необхідно широко використовувати принципи і методи проектування організації управління на основі системного підходу.
При розробці принципів і методики проектування структури як застиглого набору органів, відповідних кожній спеціалізованій функції управління. Перш за все необхідно включати систему мети і їх розподіл між різними ланками. Сюди відноситься склад підрозділів, які перебувають у певних зв'язках і відносинах між собою; розподіл відповідальності. Важливими ...
