я, що відповідають за координацію. Об'єктами координації та регулювання є внутрішні виробничі операції.
. Організаційні зміні - ця діяльність передбачає формування організації, яка забезпечує злагоджену роботу персоналу управління, розвиток мислення менеджерів, облік минулого досвіду стратегічного планування. У кінцевому рахунку, дана функція проявляється у проведенні різних організаційних перетворень на підприємстві: перерозподіл функцій управління, повноважень і відповідальності працівників апарату управління; створення системи стимулювання, що сприяє досягненню мети стратегічного плану тощо Важливо, щоб ці організаційні зміни проводилися не як реакція підприємства на ситуацію, що склалася, що характерно для ситуаційного управління, а були результатом організаційного стратегічного передбачення [17, c. 233].
Стратегічне планування можна розглядати як динамічну сукупність шести взаємозалежних управлінських процесів, що логічно випливають один з іншого. У той же час існує стійкий зворотній зв'язок і вплив кожного процесу на інші.
Розглянемо докладніше основні компоненти стратегічного планування [19, c. 364-365].
. Визначення місії організації. Цей процес полягає у встановленні сенсу існування фірми, її призначення, ролі та місця в ринковій економіці. У зарубіжній літературі цей термін прийнято називати корпоративної місією або концепцією бізнесу. Він характеризує напрямок у бізнесі, на яке фірми орієнтуються, виходячи з ринкових потреб, характеру споживачів, особливостей продукції і наявності конкурентних переваг.
. Формулювання цілей і завдань. Для опису характеру і рівня ділових домагань, властивих тому чи іншому виду бізнесу, застосовуються терміни «що» і «завдання». Цілі і завдання повинні відображати рівень обслуговування споживачів. Вони повинні створювати мотивацію людей, що працюють у фірмі. Цільова картина повинна мати, принаймні, чотири типи цілей: кількісні цілі; якісні цілі; стратегічні цілі; тактичні цілі і т.д. Цілі для нижчих рівнів фірми розглядаються як завдання.
. Аналіз і оцінка зовнішнього і внутрішнього середовища. Аналіз середовища звичайно вважається вихідним процесом стратегічного управління, так як він забезпечує як базу для визначення місії і цілей фірми, так і для вироблення стратегії поведінки, що дозволяє фірмі здійснити свою місію і досягти своїх цілей.
Однією з ключових ролей будь-якого стратегічного управління є підтримка балансу у взаємодії організації із середовищем. Кожна організація залучена в три процесу: отримання ресурсів із зовнішнього середовища (вхід); перетворення ресурсів у продукт (перетворення); передача продукту в зовнішнє середовище (вихід). Управління покликане забезпечувати баланс входу і виходу. Як тільки в організації порушується цей баланс, вона встає на шлях вмирання. Сучасний ринок різко підсилив значення процесу виходу в підтримці цього балансу. Це якраз і знаходить відображення в тому, що в структурі стратегічного управління першим блоком є ??блок аналізу середовища [20, c. 39].
Аналіз середовища припускає вивчення трьох її складових: макрооточення; безпосереднього оточення; внутрішнього середовища організації.
Аналіз довкілля спрямований на те, щоб з'ясувати, на що може розраховувати фірма, якщо вона успішно поведе роботу,...
